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制度建設(shè)重點(diǎn)突出，制度管理全面到位。運(yùn)用PDCA循環(huán)體系功能，抓好制度梳理工作，過時的要即行廢止，情勢變遷的要即時修改，欠考慮的要
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之間存在著制度性的自我修復(fù)功能，這個應(yīng)予尊重。既然可塑，就為群體各個階段的決策者提供了科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)提升的空間，每項(xiàng)制度都期待著進(jìn)一步的發(fā)展和變化。這里
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要求，規(guī)范建設(shè)、節(jié)約資源，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的煙葉基礎(chǔ)項(xiàng)目，為長期發(fā)揮硬件支撐功能奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。零售客戶賣煙出發(fā)點(diǎn)的核心在于經(jīng)濟(jì)收益。這就需要我們以此
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，這些一流公司保持了百年不衰。這就啟發(fā)我們煙草企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激勵人才隊伍發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)文化因其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等功能
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占領(lǐng)消費(fèi)者的“腦袋”。以產(chǎn)品為例，漫天游·黃鶴樓將煙支劃分為三個功能區(qū)，以吸用時間為區(qū)隔，即“左早右晚后白天”；感恩·黃鶴樓包裝采用側(cè)推盒型
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;并與華南理工大學(xué)造紙與污染控制國家工程研究中心協(xié)議共建“產(chǎn)學(xué)研合作基地”。在產(chǎn)品開發(fā)方面，堅持以市場為導(dǎo)向，注重功能型和定制化，針對黃金葉品牌發(fā)展需要
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的準(zhǔn)備工作。不要求量、而要求面。做到以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。采取先上柜，再上量，以中心區(qū)域向周邊輻射的方法發(fā)揮擴(kuò)散功能。要在在轄區(qū)內(nèi)尋找一些經(jīng)營能力強(qiáng)，
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服務(wù)領(lǐng)域，完善服務(wù)功能，提升服務(wù)質(zhì)量，建立持久、穩(wěn)定、和諧的客我關(guān)系。
一是為工業(yè)客戶提供協(xié)同化服務(wù)。煙草行業(yè)工業(yè)與商業(yè)是唇齒相依、資源共享、共同發(fā)展
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組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)堅持兩條原則：一是獨(dú)立自主原則。這是設(shè)立內(nèi)部審計組織機(jī)構(gòu)基本的原則。二是有效性原則。主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的地位和設(shè)置功能上，這樣才能有效地體現(xiàn)
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誘香技術(shù)”，“好貓（天賦）”的“行業(yè)頂尖核心誘香技術(shù)”主要體現(xiàn)在采用煙葉自然誘香技術(shù)、誘香微生物富集優(yōu)選技術(shù)、特殊功能性專用技術(shù)；從多個方面確保
