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、QuickBI看板和數(shù)據(jù)產(chǎn)品，覆蓋基層應(yīng)用‘最后一公里’?！痹诤贾轃煵輸?shù)字產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，基層隊(duì)伍積極轉(zhuǎn)變思想、錘煉本領(lǐng)，切實(shí)提升看數(shù)、說(shuō)數(shù)、用數(shù)的意識(shí)能力
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，并采用拍照簽收的無(wú)接觸方式完成交接，打通卷煙市場(chǎng)供應(yīng)的“最后一公里”。應(yīng)急保供，安全第一。在克難攻堅(jiān)保供應(yīng)的同時(shí)，疫情保供突擊隊(duì)也毫不松懈安全防控
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社會(huì)發(fā)展的“先行官”，也是貧困地區(qū)普遍存在的“短板”。在結(jié)對(duì)幫扶248個(gè)貧困村的過(guò)程中，湖南煙草商業(yè)始終將完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為精準(zhǔn)幫扶的“最先一公里”。“十三五”時(shí)期
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，我們著眼于‘鏡鑒’廉政品牌推廣，在基層所部隊(duì)系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)了廉政文化陣地，努力走好廉政教育‘最先一公里’?！眻D為上虞區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）
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圍繞服務(wù)半徑，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，拓寬新興業(yè)務(wù)，線(xiàn)上與線(xiàn)下相融合，需求與供應(yīng)相貫通，有效打通服務(wù)居民的“最后一公里”，打造
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問(wèn)題，解決管理難點(diǎn)問(wèn)題，形成黨風(fēng)廉政+綜合監(jiān)督+服務(wù)指導(dǎo)橫縱交融，解決基層管理“最后一公里”。以不斷深化“三單”模式為指引，建立
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一公里”?！白詮暮突閱T互加微信以后，可以‘點(diǎn)對(duì)點(diǎn)’與他們?nèi)〉寐?lián)系，時(shí)時(shí)將辦證的進(jìn)度截圖告訴我，”零售戶(hù)余某說(shuō)道：“服務(wù)既熱情又周到
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打通了群眾服務(wù)的“最后一公里”。除此之外，常山煙草還組織發(fā)動(dòng)香溢志愿者不斷拓展驛站服務(wù)項(xiàng)目，開(kāi)展助農(nóng)助銷(xiāo)、普法宣傳、扶貧助困、政策講解、文化宣講等系列活動(dòng)，將黨建與
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創(chuàng)新，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用全方位、全鏈條創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)研究成果從實(shí)驗(yàn)室走進(jìn)田間地頭，打通技術(shù)落地推廣應(yīng)用的“最后一公里”。據(jù)悉，2010年以來(lái)
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里體驗(yàn)到數(shù)字化服務(wù)帶來(lái)的便利。這背后，是便利店行業(yè)為打通服務(wù)消費(fèi)者“最后一公里”做出的積極嘗試。聚焦消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，圍繞消費(fèi)者“便利性”這一核心訴求，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)
