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不可多得的復(fù)合型人才。從硬包機(jī)到軟包機(jī)，再到如今的中支煙設(shè)備，林波伴隨著機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代已經(jīng)走過(guò)了34個(gè)春夏秋冬，唯一不變的是他“實(shí)干闖未來(lái)”的初心和“萬(wàn)事勤為先
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企業(yè)依靠“規(guī)范管理”生命線，全年共實(shí)現(xiàn)扭虧1472.1萬(wàn)元，超額完成731萬(wàn)元的任務(wù)指標(biāo)。近年來(lái)，全力打造的“人民大會(huì)堂（盛京中支）
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：如常規(guī)、中支、細(xì)支三大品類(lèi)需要打造不同的虛擬形象來(lái)進(jìn)行區(qū)分；再或者從品牌高端產(chǎn)品、暢銷(xiāo)產(chǎn)品或者上市新品等方向構(gòu)建形象。二是立足地域特色打造家族化：如七匹狼品牌可以從
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。心態(tài)當(dāng)然應(yīng)該更加的平和從容，但狀態(tài)或許還可以稍微更緊一些。近一兩年，新品開(kāi)發(fā)數(shù)量的減少還沒(méi)有完全體現(xiàn)為質(zhì)量的提升，遠(yuǎn)沒(méi)有中支煙上市之初，讓消費(fèi)者
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;ZB416已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)支、中支三種包裝形式，為用戶(hù)提供多樣化選擇。值得一提的是，由機(jī)組衍生的全伺服電控系統(tǒng)研究已取得重大進(jìn)展，將為國(guó)產(chǎn)煙機(jī)破除技術(shù)壁壘
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?！氨仨毥∪讨熀?em class="term">中支煙內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，形成獨(dú)具品類(lèi)特色的指標(biāo)管控體系。”隨著工廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，尤其是一類(lèi)卷煙的增多，建立更符合現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量管控體系迫在眉睫
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;3 月份當(dāng)月的同比增量還要高于去年同期。三是創(chuàng)新產(chǎn)品保持了量?jī)r(jià)齊增的良好態(tài)勢(shì)，細(xì)支煙、中支煙早已完成了從市場(chǎng)細(xì)分、有益補(bǔ)充到消費(fèi)主流、增量主力的角色轉(zhuǎn)換，為滿(mǎn)足需求、穩(wěn)定
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;，省外煙主要是利群（長(zhǎng)嘴）、芙蓉王（硬黃）、芙蓉王（硬細(xì)支）、芙蓉王（硬中支）
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高端產(chǎn)品，或許迎來(lái)強(qiáng)勁發(fā)展機(jī)遇，特別是600元價(jià)位段，目前憑借品牌背書(shū)贏得關(guān)注的有玉溪（中支境界）、云煙（黑金剛
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更容易引起消費(fèi)者關(guān)注。比如在開(kāi)盒方式上，玉溪（中支境界）打造了“創(chuàng)新型五段式分享”條盒包裝，黃鶴樓（視窗）創(chuàng)新
