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，哪個(gè)地方有真煙，哪里就有假煙的影子。只是多與少的問題。昨天，我給鄰家蓋房，主人給每個(gè)干活的發(fā)了一包“猴王”煙，我一看包裝，
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強(qiáng)烈。因此，在企業(yè)運(yùn)行的進(jìn)程中，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，維護(hù)員工民主權(quán)益，保障員工主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
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的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，讓員工切身感受到肩上的重任，把個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，以主人翁的責(zé)任感去關(guān)心、經(jīng)營和管理企業(yè)，樹立“大服務(wù)”思想
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，而且種植后不一定能順利出售，而種煙不僅價(jià)格穩(wěn)定，且不愁銷路。
（2）種煙服務(wù)好，主人翁感較強(qiáng)。他認(rèn)為
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、重大資金的使用、日常開支等企務(wù)向群眾公開，有利于調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參與煙草企業(yè)改革的積極性；尊重職工群眾主人翁精神，更能調(diào)動(dòng)職工群眾工作的主動(dòng)性、積極性
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，這時(shí)，主人起身道，你們慢慢喝，我到村頭的小店買兩包煙來。這時(shí)，恰逢女主人端菜進(jìn)來聽見說，回來，以后不許你再到
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員工的源泉，發(fā)揮主人翁精神，竭盡全力地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)作用，是企業(yè)發(fā)展制勝的戰(zhàn)略措施
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地屈指可數(shù)。
他，就是本文的主人公---零售客戶趙桂林。
若得書中趣，須得有心人
門前楊柳依依，屋后綠水盈盈，柳樹下桌邊坐著三兩人在閑聊
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的轉(zhuǎn)向同樣關(guān)鍵。加拿大癌癥協(xié)會(huì)在2021年徹底叫停“爛肺海報(bào)”，轉(zhuǎn)而拍攝一組名為《吸煙者也是人》的短片：鏡頭里的主人公有夜班出租車司機(jī)、有護(hù)理失智老伴的老婦、有輪班倒的護(hù)士
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嚴(yán)重的眼疾，視力逐年下降。兒子在外打零工，收入微薄。小賣部成了全家唯一的經(jīng)濟(jì)來源，但它也如同主人一樣疲憊——貨物雜亂，光線昏暗，
