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特點(diǎn)，對(duì)影響流量的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：交接班、換級(jí)、用餐環(huán)節(jié)等做出了專(zhuān)門(mén)的規(guī)定如：
1、交接班環(huán)節(jié)：規(guī)定解把工必須1對(duì)1單獨(dú)交接，從而
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轄區(qū)內(nèi)落實(shí)到位；
二，突出線路資料，并予以迅速交接和登記走訪轄區(qū)內(nèi)的所有零售戶(hù)到位，要時(shí)刻把握跑線只是一種了解零售戶(hù)的方式，
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和相關(guān)崗位人員的質(zhì)量安全意識(shí)。由于卷煙輔材長(zhǎng)時(shí)間一直處于正常使用狀態(tài)，少數(shù)崗位人員的警惕性有所松懈，在演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些配送交接環(huán)節(jié)欠規(guī)范、檢查確認(rèn)力度不到位的現(xiàn)象
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，真誠(chéng)交換了未來(lái)合作的意見(jiàn)，并就“紅雙喜”品牌曬黃煙葉基地的合作期限、合作規(guī)模、合作區(qū)域、采供模式、交接驗(yàn)收、科研合作、投入扶持等問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)。
圖為洽談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
協(xié)議
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，真誠(chéng)交換了未來(lái)合作的意見(jiàn)，并就“紅雙喜”品牌曬黃煙葉基地的合作期限、合作規(guī)模、合作區(qū)域、采供模式、交接驗(yàn)收、科研合作、投入扶持等問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)。
協(xié)議所簽基地定位為優(yōu)質(zhì)曬
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;努力拉升產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，提升品牌價(jià)值。
會(huì)上，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣讀了營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整有關(guān)文件，并要求新老班子做好工作交接，確保工作穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定
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;做到勤轉(zhuǎn)、勤看，切實(shí)做到人不離崗、崗上有人，交接有登記、交班無(wú)漏洞；值班期間發(fā)現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題要第一時(shí)間上報(bào)。
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實(shí)用、便于記錄，適合采用信息化手段處理和傳輸。
扎實(shí)細(xì)致做好統(tǒng)計(jì)資料管理。建立統(tǒng)計(jì)資料審核、簽署、交接和歸檔等統(tǒng)計(jì)檔案管理制度，妥善保管、調(diào)用和移交統(tǒng)計(jì)檔案。加強(qiáng)數(shù)據(jù)
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，同時(shí)做好與客戶(hù)的溝通、解釋工作，取得客戶(hù)諒解，并妥善處理好客戶(hù)貨物交接、保管工作。
總之，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，雨雪
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葉工作站管理者、4名內(nèi)管員及各煙葉管轄片區(qū)人員已全部到位，工作崗們變動(dòng)的員工已經(jīng)完成工作交接，走向新的崗位。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo) 周密部署
針對(duì)這次煙葉系統(tǒng)員工競(jìng)聘上崗
