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，對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行缺陷、薄弱環(huán)節(jié)、潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和產(chǎn)生原因進(jìn)行科學(xué)的分析測試，提出整改方案報(bào)告給各級決策層，對企業(yè)發(fā)展的偏差和不規(guī)范行為給予及時(shí)糾正，通過
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沒有實(shí)效，基層疲于應(yīng)付、也是苦于其后。究其根源，關(guān)鍵還是黨員干部的認(rèn)識出了偏差、思想有了惰性。就“形式”本身而言，并不是壞東西，推動工作、辦好事
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，思維容易固化，日常管理更多依靠經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理的成分比較小，對新政策的接受容易出現(xiàn)偏差，對新形勢的適應(yīng)比較緩慢。流動性小，難以
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思路，調(diào)整重心，修正終端建設(shè)工作方向。
前幾年，煙草行業(yè)工作人員在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中還存在一些方向性的偏差和不足，如整體終端建設(shè)只重現(xiàn)代終端建設(shè)
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，也是個令人非常頭疼的問題。大家都知道，在同等條件下，同一級別零售業(yè)態(tài)客戶的供貨數(shù)量都是一樣的，政策很透明，不可能存在偏差。零售客戶和我們講
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重視，卷煙經(jīng)營能力不強(qiáng)，盈利水平不高且卷煙銷售收入在部分客戶的店面整體收入中所占比例尚小，部分客戶認(rèn)為經(jīng)營卷煙可有可無。認(rèn)識有偏差，部分單位將終端建設(shè)理解為
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，使全程跟蹤審計(jì)流于形式，導(dǎo)致“在建”審計(jì)往往蛻變?yōu)椤笆潞蟆睂徲?jì)?！? 3、基建管理人員的素質(zhì)存在偏差
因建設(shè)單位基建管理人員素質(zhì)差而影響送審工程結(jié)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性
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;才有地位。許多分析報(bào)告，乍從文字看，寫得不錯，但基本觀點(diǎn)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)走勢差異很大，甚至是方向性的偏差，這
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;只要你足夠努力，你就會成功。但事實(shí)不是這樣的，如果一開始，你的策略，你的定位、你的平臺、你的技能、你的為人處世稍有偏差的話，你
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企業(yè)的發(fā)展，影響員工的積極性，把抓經(jīng)濟(jì)工作和抓紀(jì)檢監(jiān)察工作對立起來。由于思想認(rèn)識出了偏差，有的企業(yè)雖然有計(jì)劃、有部署，但沒有從本單位本部門實(shí)際出發(fā)
