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要對市場異常動態(tài)進(jìn)行專銷信息互通、市場共管，真正形成專銷合力，著力促進(jìn)市場監(jiān)管和銷量提升；
二是銷售目標(biāo)要分解到片區(qū)，任務(wù)落實(shí)到人
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總量。省產(chǎn)煙、金圣煙的銷售目標(biāo)，按照月計劃、周安排、日跟蹤的銷售模式層層分解，狠抓目標(biāo)落實(shí)，全力做好春節(jié)期間的卷煙銷售工作。三是細(xì)化落實(shí)、訂單跟蹤。將銷售目標(biāo)
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進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，做到流程規(guī)范、管理規(guī)范。二是進(jìn)一步加強(qiáng)投資計劃管理，做好計劃分解和計劃督促執(zhí)行工作，提高計劃執(zhí)行率。三是加強(qiáng)投資額控制管理，
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;形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚工作氛圍。
二是嚴(yán)格過程考核，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)程。通過將目標(biāo)細(xì)化、分解，納入到過程化考核，對于短板及時補(bǔ)，對于
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激勵機(jī)制。營銷部門制定考核方案，將計劃層層分解到每個片區(qū)。
三是加大稽查跟蹤和市場分析力度?；樾〗M再次核實(shí)庫存，搞好日跟蹤，了解近期銷售情況，
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設(shè)施進(jìn)行計劃分解、優(yōu)化烤煙種植主體。按照計劃指標(biāo)安排好當(dāng)前育苗工作，為下一步抓好烤煙生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。最后，楊秀春副經(jīng)理對白垛站當(dāng)前的工作安排表示滿意。
并作出幾點(diǎn)工作要求
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，市局（公司）要求各單位合理確定工作目標(biāo)，細(xì)化分解工作措施，適時督促確保落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新，通過“分析梳理
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安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，把安全管理責(zé)任分解到崗位，落實(shí)到個人，確保責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)。同時，針對冬季寒冷干燥、災(zāi)害易發(fā)的特點(diǎn)
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，對部分重點(diǎn)、難點(diǎn)工作大家進(jìn)行溝通討論，并將目標(biāo)任務(wù)分解到人，限時完結(jié)。分管負(fù)責(zé)人邱經(jīng)理對此次基層創(chuàng)優(yōu)活動驗(yàn)收工作再次進(jìn)行了動員，要求大家對此
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轉(zhuǎn)化狀況通?？梢杂猛寥离迕傅幕钚詠肀硎?。
植物或微生物在其生長發(fā)育代謝過程及體內(nèi)有機(jī)物氧化分解過程中可能會產(chǎn)生并積累一些過氧化氫，而這種過氧化氫的累積勢必會對植株及種植土壤造成迫害及
