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使得我們的細(xì)支卷煙品牌培育更具針對性、靈活性和可行性，才能不斷夯實細(xì)支卷煙品牌成長與發(fā)展的基礎(chǔ)。
?? 科學(xué)有效地形成卷煙品牌市場布局
應(yīng)當(dāng)說，細(xì)支卷煙品牌通過一個時期
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針對性、可行性，內(nèi)控制度流程的不規(guī)范，導(dǎo)致內(nèi)控制度事前預(yù)防的作用無法實現(xiàn)；二是教育培訓(xùn)不具連續(xù)性，大多數(shù)時候，內(nèi)部監(jiān)督管理培訓(xùn)主要
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;使得整個卷煙營銷服務(wù)更具實效性和可行性。
對策一：腿要快，讓營銷人員深入基層零售網(wǎng)點成為常態(tài)。
我們知道，深入到卷煙零售業(yè)戶開展訪銷工作是營銷人員
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，通過爭取上級部門的支持，搭建更具橫向牽動力、實踐執(zhí)行力的“終端聯(lián)防”架構(gòu)。使得卷煙零售市場“終端聯(lián)防”真正具有較強(qiáng)的實效性、可行性和操作性，在整個市場管理與規(guī)范
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決策團(tuán)體。在決策前，決策團(tuán)體要進(jìn)行調(diào)研，對決策事項進(jìn)行符合性、可行性、必要性、拓展性論證，各成員所講的匯總才形成決策意見。在這個階段，決策團(tuán)體有
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更具實效性、可行性的農(nóng)村扶貧攻堅工作實施意見或辦法，明確駐村扶貧攻堅的努力方向，總體任務(wù)，具體措施等重要內(nèi)容。只有這樣，才能為農(nóng)村扶貧攻堅工作
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地在短期內(nèi)追求銷量極易被市場淘汰；三是品牌培育工作流程節(jié)點不清，新品上市預(yù)熱不夠，品牌培育工作流程過短，無針對市場反映情況的可行性應(yīng)急預(yù)案
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;并形成良好的銷售效應(yīng)。工業(yè)企業(yè)一定要把好關(guān)，要進(jìn)行深入扎實地市場調(diào)研，預(yù)測存在的風(fēng)險，形成可行性的報告。對于一些“拍腦袋”決定的復(fù)出的老品牌，
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在下達(dá)任務(wù)和指標(biāo)方面真正做到有的放矢，事半功倍。從而，確保卷煙經(jīng)營企業(yè)在下達(dá)卷煙營銷任務(wù)和指標(biāo)符合基層企業(yè)實際情況，使得卷煙營銷任務(wù)和指標(biāo)在落實方面更具可行性和實效性
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3.1促進(jìn)煙農(nóng)增收途徑的可行性分析
3.1.1價格和補(bǔ)貼。國內(nèi)煙葉收購價格已經(jīng)連續(xù)漲了多年，“十二五”期間煙葉收購均價累計增長了55%，超過了津巴布韋、巴西
