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把控成本費(fèi)用列支的必要性和合理性，明確可控費(fèi)用重點(diǎn)，嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，降本增效，堅(jiān)決杜絕不合理支出。
2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，
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產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、目標(biāo)管理和合同收購等各項(xiàng)工作；二是嚴(yán)格過程管控。強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)控品種純度和等級(jí)純度，努力做到嚴(yán)格收購制度、嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)堅(jiān)決”和“五不入庫”、嚴(yán)格
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舉措
為積極探索“黨支部+合作社”的黨建工作方式，實(shí)行合作社黨支部書記和理事長“一肩挑”，把黨支部組織、宣傳、動(dòng)員群眾的政治優(yōu)勢和合作社的信息、技術(shù)、人才等市場優(yōu)勢
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方法。
“別看我是第二年種煙，今年年初蕪湖煙葉工作站給我定的目標(biāo)是中部上等煙比例達(dá)到50%以上。有煙技員的全程技術(shù)指導(dǎo)和合作社全程專業(yè)化服務(wù)，完成目標(biāo)應(yīng)該不成問題
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摸底工作。他帶領(lǐng)站上技術(shù)員和合作社人員齊心協(xié)力，白天走村串戶詳細(xì)了解情況，晚上到各村組召開煙農(nóng)大會(huì)，做好政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)工作。
“成天不分晝夜地在無量
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和合作社專業(yè)隊(duì)伍運(yùn)行規(guī)劃為目標(biāo)，確保規(guī)劃先行，設(shè)施配套，綜合建設(shè)，整體推進(jìn)的規(guī)劃要求，以生態(tài)為先，觀光為輔的立體煙草
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可以獲得預(yù)算支持，通過幫助他們增加產(chǎn)量或增加收入的生活和合作項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)自立。生產(chǎn)白肋煙和本土煙草的當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)獲得了根據(jù)共和國法（RA）8240征收的煙草產(chǎn)品
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的生產(chǎn)與輸出，都給客戶提供支持。”
“首先，我們的人員和合作公司是‘思想的開創(chuàng)者’，各自在自己的專業(yè)領(lǐng)域工作，研究工藝的改進(jìn)、新材料、新技術(shù)
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和鼻煙，但不包括水煙、新型煙草產(chǎn)品和合同產(chǎn)品）發(fā)貨量為3980億支，與去年同期的4175億支下降4.7%。全球旗艦品牌的發(fā)貨量也從2675億支下降到2622億
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擔(dān)；實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)總收入2884萬元，戶均總收入6萬余元；煙葉生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了大的飛躍，煙葉收購價(jià)格、煙葉等級(jí)純度質(zhì)量和合格率、煙葉生產(chǎn)效益已跨入全縣
