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；二要認(rèn)真做好客戶合理增量申請(qǐng)工作；三要切實(shí)完善應(yīng)對(duì)明年元月份和春節(jié)期間物流大配送的各種應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)外聘車輛和非營(yíng)銷人員的培訓(xùn)管理；四要指導(dǎo)客戶均衡
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充分考慮各方面外在需求的同時(shí)，還認(rèn)真分析了公司的發(fā)展規(guī)劃。針對(duì)近年來各類煙發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，公司要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面統(tǒng)籌制定各類煙的發(fā)展計(jì)劃，全面
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員工素質(zhì)均衡化、規(guī)范化、職業(yè)化。
二、把好工作關(guān)，提升“雙創(chuàng)”工作不放松。以做實(shí)零售終端為主線，注重實(shí)效強(qiáng)化服務(wù)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)提高工作能力，
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了堅(jiān)實(shí)保障。三是生產(chǎn)過程平穩(wěn)受控。2012年，該廠總結(jié)以往合作生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，更加重視生產(chǎn)的均衡化。從固定機(jī)組生產(chǎn)、加強(qiáng)企業(yè)新卷煙內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的宣貫及培訓(xùn)等方面，保障
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問題，努力構(gòu)建規(guī)模穩(wěn)定、供需平衡、質(zhì)量均衡的優(yōu)質(zhì)原料保障體系，推動(dòng)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)順利實(shí)施。
三是將學(xué)習(xí)十八大精神與基層黨建相結(jié)合。進(jìn)一步以學(xué)習(xí)十八大精神為契機(jī)
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，全面展開抗災(zāi)自救，將災(zāi)害損失降至最低。四是收購(gòu)管理到位。以質(zhì)量為中心，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)、均衡收購(gòu)，堅(jiān)持入戶預(yù)檢、約時(shí)定點(diǎn)限量按部位收購(gòu)，
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均衡生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升生產(chǎn)效能，確保生產(chǎn)組織高效有序，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；三是要強(qiáng)化技術(shù)合作，深化工藝研發(fā)
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，商標(biāo)紙底色為點(diǎn)狀微小顆粒，印刷細(xì)膩；假煙字體邊緣是均勻鋸齒狀，顆粒大、印刷不均衡且粗糙。
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4、小盒底部包裝工藝及商標(biāo)紙印刷差異
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，我市對(duì)“白將軍”等卷煙實(shí)行定點(diǎn)投放，同時(shí)根據(jù)到貨情況，按照均衡投放原則，實(shí)行限量供應(yīng)，盡可能地讓消費(fèi)者都能買到。另外，
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一訪的客戶做好電訪周期調(diào)整，確保兩節(jié)期間訂到貨，保證節(jié)日供應(yīng)。
四是做好節(jié)日期間的消費(fèi)和銷售引導(dǎo)。針對(duì)現(xiàn)在貨源投放較為均衡和節(jié)日需求集中和集團(tuán)購(gòu)買品牌單一的特點(diǎn)
