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，一個(gè)單位、一個(gè)部門、一個(gè)員工有了計(jì)劃，就可以明確自己方方面面前進(jìn)的目標(biāo)，分清工作的輕重緩急先后，合理安排好、整合好人力、物力、財(cái)力資源，
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信息化手段提升管理水平，充分調(diào)動(dòng)基層管理人員的積極性，扎實(shí)開展體系日檢查及制度評(píng)審、督導(dǎo)等基礎(chǔ)工作，做好人才選拔、培養(yǎng)、競爭、晉升等機(jī)制設(shè)計(jì)，不斷
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，慢慢地就讓積壓給吃掉了。這位老師說了，不就是一條煙嗎，大不了自己吸了，或者送給親戚朋友還能為個(gè)好人哪。話是這么說，問題可不能這么看
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：“好的制度可以使壞人無法任意橫行，不好的制度可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵??！边@就啟示我們，要想更好地為民服務(wù)，有效解決涉及
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突破，做好人才的培養(yǎng)與配套。在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與布局的基礎(chǔ)上，人才的培養(yǎng)與配套是至關(guān)重要的，“千里馬常有，而伯樂不常有”的格言不能用于文化，
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良好品德、富有責(zé)任感、擁有一定知識(shí)水平、具備高技能作為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，為畢節(jié)煙草選好人才，把這次競聘打造成為吸引人才、培養(yǎng)人才的平臺(tái)。
二是充分體現(xiàn)“人盡其才”的宗旨
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，依靠好人品，生產(chǎn)好產(chǎn)品，確保每一件產(chǎn)品都是精品。
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，營造良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍，注重為廣大職工提供好創(chuàng)新的平臺(tái)，為企業(yè)的創(chuàng)新工作提供好人力、物力支持。通過企業(yè)的系列工作創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的管理水平
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醒，該批評(píng)的不批評(píng)，能躲就躲，好人主義，少說為佳；“身懶”，不貼近群眾，該上門服務(wù)的不上門服務(wù)
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為卷煙網(wǎng)上訂購宣傳工作提供好人力、物力保障，充分利用廣告、宣傳海報(bào)等作好推介，切實(shí)抓好宣傳工作的實(shí)施，著力推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作的不斷發(fā)展。同時(shí)，各級(jí)
