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;提高送貨效率,優(yōu)化配送路線;盤(pán)活存量鋪面。六是積極探索建設(shè)路徑,強(qiáng)化一體運(yùn)作機(jī)制,確?,F(xiàn)代物流協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)四川實(shí)際,
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煙草在線專(zhuān)稿 所謂經(jīng)營(yíng)煙草,既是在專(zhuān)賣(mài)體制的框架之下運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)手段,果斷采取積極的營(yíng)銷(xiāo)策略,對(duì)煙葉進(jìn)行積聚、重組、運(yùn)營(yíng),從而最大限度的盤(pán)活存量
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的原因應(yīng)該從市場(chǎng)和管理這兩個(gè)方面進(jìn)行分析。
一、影響卷煙訂單成交率的市場(chǎng)因素
1、卷煙社會(huì)庫(kù)存量較大,零售戶(hù)購(gòu)煙欲望下降。從近兩年卷煙銷(xiāo)售情況看,元月份卷煙零售戶(hù)的戶(hù)均
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,開(kāi)漁期市場(chǎng)供求矛盾突出,當(dāng)?shù)睾脦准铱蛻?hù)的儲(chǔ)備庫(kù)存量無(wú)法滿(mǎn)足短期性的市場(chǎng)需求。你積極請(qǐng)示上級(jí)部門(mén),在不違背內(nèi)管條例的前題下,要求酌情調(diào)高個(gè)別客戶(hù)
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訂貨客戶(hù)手機(jī)電池不耐用、手機(jī)訂貨優(yōu)惠少;二是個(gè)別品牌庫(kù)存量較大。如:“云煙”(軟珍品);三是個(gè)別品牌動(dòng)銷(xiāo)率較慢。如:
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,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代物流建設(shè)對(duì)人才的需求。因此物流人才隊(duì)伍建設(shè)同時(shí)還要堅(jiān)持“自力更生”、“整合存量”的原則,加大對(duì)員工的培養(yǎng)力度,充分挖掘員工潛能,
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拿出來(lái)銷(xiāo)售,以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。對(duì)那些急于資金回籠的客戶(hù),指導(dǎo)他們適當(dāng)控制緊俏煙的銷(xiāo)售,向零售戶(hù)推薦同價(jià)位的庫(kù)存較大的品種,以減少庫(kù)存量。
說(shuō)
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:2012年元月份市場(chǎng)呈現(xiàn)四大特點(diǎn):一是卷煙社會(huì)庫(kù)存量較大。由于12月份未控量銷(xiāo)售,有近500箱的卷煙社會(huì)庫(kù)存在元月消化,加上連續(xù)的訪銷(xiāo)使得客戶(hù)庫(kù)存較大
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水平和經(jīng)營(yíng)能力。
指導(dǎo)零售戶(hù)合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫(kù)存量,提高資金周轉(zhuǎn)率,訂足適銷(xiāo)貨源,增加貨源儲(chǔ)備,抓住節(jié)日銷(xiāo)售契機(jī),提高
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帶來(lái)許多不利因素,又因氣候較差導(dǎo)致烤后煙葉社會(huì)庫(kù)存量較大,廢次煙葉的比例偏高,收購(gòu)進(jìn)度較慢,針對(duì)當(dāng)前煙葉工作存在的問(wèn)題和下一步面臨的復(fù)雜形勢(shì)