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方面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)管工作，簡化工作流程，提高工作效率。
一是整合工作報(bào)表。組織人員對現(xiàn)有工作報(bào)表進(jìn)行整理，進(jìn)行詳細(xì)的分析討論并根據(jù)內(nèi)管工作要求將部分報(bào)表進(jìn)行
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;做到內(nèi)管工作有章可循。
二是強(qiáng)化日常監(jiān)管，提升工作效率。切實(shí)利用?？伢w系內(nèi)管系統(tǒng)模塊，并結(jié)合日常走訪中發(fā)現(xiàn)的異常線索，認(rèn)真梳理分析，逐條
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專銷結(jié)合作為提高市場占有率，控制力的突破口，措施上落實(shí)，督查上求效，基本形成了專銷一體化、網(wǎng)絡(luò)信息化、管理程序化的新格局。
一是提高工作效率
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;扎實(shí)推進(jìn)駐鄉(xiāng)駐站工作。二是要明確工作重點(diǎn)，提高工作效率。深挖挖掘農(nóng)網(wǎng)市場潛力，精準(zhǔn)把握客戶信息，優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)卷煙零售終端建設(shè)和管理，確保服務(wù)上水
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、行政處罰告知書和行政處罰決定書，提高了工作效率。
做到“五個(gè)同步”。同步推進(jìn)五項(xiàng)聯(lián)合監(jiān)管制度，即聯(lián)合監(jiān)管工作制度、聯(lián)合監(jiān)管工作聯(lián)席會(huì)議制度、查處涉煙違法案件協(xié)調(diào)和督辦
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市場預(yù)測能力，提升服務(wù)能力和工作效率。
二是加強(qiáng)對弱勢群體客戶的關(guān)心。加強(qiáng)對弱勢群體客戶的關(guān)心力度，從卷煙經(jīng)營指導(dǎo)、店面形象改進(jìn)和卷煙出樣陳列等加強(qiáng)幫助指導(dǎo)
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、明確任務(wù)），“三個(gè)帶頭”（帶頭學(xué)習(xí)、帶頭整改、帶頭落實(shí)），努力在轉(zhuǎn)變思想、紀(jì)律、作風(fēng)上下功夫；
四是提高工作效率
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《歸檔文件整理規(guī)則》的要求，積極推進(jìn)檔案信息化建設(shè)，加大軟硬件投入，實(shí)現(xiàn)檔案管理數(shù)字化，提高工作效率。
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;嚴(yán)格按照分層分類工作程序與工作流程進(jìn)行處置，注重風(fēng)險(xiǎn)防范，做到有章可循，增強(qiáng)實(shí)踐操作性，提高工作效率。
三是發(fā)揮工商打擊無證經(jīng)營卷煙的法定
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活動(dòng)提供和創(chuàng)造便利條件。每周二次的羽毛球小組活動(dòng)更是讓員工在八小時(shí)工作之余放松身心，做到勞逸結(jié)合，提高工作效率；在球場上揮灑汗水，忘卻疲憊
