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基層單位領(lǐng)會(huì)精神、統(tǒng)一思想，理清思路、加快發(fā)展，解決問題、增比進(jìn)位，化解矛盾、促進(jìn)和諧，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作方法
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，避免短期行為；同時(shí)大膽借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，立足于自身優(yōu)勢，明晰工作思路，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)整體工作的開展。三是
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;工作方法創(chuàng)新，防范措施實(shí)效，促進(jìn)安全管理上水平。
二是落實(shí)安全責(zé)任是核心。廠部、部門、各班組、安全重點(diǎn)崗位、特殊工種人員等層層簽訂責(zé)任狀，明確并細(xì)化各自
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;營造氛圍，不斷提升思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)工作方法，及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)“兩項(xiàng)工作”開展動(dòng)態(tài)。
二是進(jìn)一步完善“兩項(xiàng)工作”制度建設(shè)，完成專家?guī)旖?。整頓辦
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工作方法，將其作為內(nèi)管工作上新水平的有力推手。
四是強(qiáng)化客戶動(dòng)態(tài)管理。每月對零售客戶重點(diǎn)品牌卷煙投放量及銷量占比情況進(jìn)行分析，排查建立問題戶備查名單檔案表，
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部署。專賣分管負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)前專賣管理工作實(shí)際，提出要再接再勵(lì)，再上臺(tái)階。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)市場監(jiān)管。分析市場形勢，探索工作方法，重點(diǎn)做好對卷煙
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工作方法，科學(xué)有序地組織開展活動(dòng)；三是評估檢查階段，由QC領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭對攻關(guān)項(xiàng)目的真實(shí)性、有效性進(jìn)行審查評估；四是成果評審階段，
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、工作要求等制度，將“7S”管理落實(shí)到每個(gè)辦公區(qū)域、每個(gè)崗位、每位員工不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，簡化工作流程，提高工作效率。
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謀劃、整合資源、借助外力、重點(diǎn)發(fā)展”的總體思路，不斷加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，使科技工作創(chuàng)新方向更加明確，創(chuàng)新動(dòng)力更加強(qiáng)勁，創(chuàng)新
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的各項(xiàng)具體措施給予了充分肯定，指出：龍陵縣2012年烤煙生產(chǎn)較往年取得了3大突破，一是強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)、高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)、因地制宜的工作方法，
