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;采取三項(xiàng)措施不斷加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管。
一是全員普法打基礎(chǔ)。在專賣、營(yíng)銷“1+1”協(xié)同工作法的基礎(chǔ)上，區(qū)局科室人員下基層，走市場(chǎng)，在收集有效市場(chǎng)信息
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打擊精準(zhǔn)度和監(jiān)管效率。拓展情報(bào)信息渠道；全面應(yīng)用APCD工作法，提高查案率；綜合多種檢查方式，開(kāi)展“5+2”、“白+黑”的機(jī)動(dòng)
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再挖掘。二是繼續(xù)實(shí)踐客戶經(jīng)理“186”潤(rùn)心親情工作法，深度梳理客戶信息，精選拜訪對(duì)象，打磨拜訪細(xì)節(jié)，掌握拜訪節(jié)奏。三是部際協(xié)調(diào)做好客戶服務(wù)
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保障體系”；紹興探索“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管工作法。同時(shí)抓集中采購(gòu)、資金集中管理等，促進(jìn)管理效益提升。四是強(qiáng)化管理融合，精益管理方法更加務(wù)實(shí)。將精益思想與目標(biāo)、體系
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配合到位，項(xiàng)目運(yùn)行、質(zhì)量、安全規(guī)范監(jiān)管到位”的“六到位”工作法，確保了援建煙區(qū)道路項(xiàng)目高效推進(jìn)、高質(zhì)量完成。
據(jù)悉，此次援建煙區(qū)道路共40條總長(zhǎng)129
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推進(jìn)精益物流管理，推廣精益物流“365”工作法，持續(xù)改進(jìn)，提升管理水平；全力以赴宣貫物流非法人實(shí)體化運(yùn)行管理規(guī)范，在體制機(jī)制上確保
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優(yōu)質(zhì)規(guī)范。
抓好市場(chǎng)監(jiān)管。密切關(guān)注市場(chǎng)新動(dòng)向、新特點(diǎn)，強(qiáng)化片區(qū)責(zé)任，運(yùn)用好“APCD”工作法，合理分布信息點(diǎn)并將其作用發(fā)揮到位，深化各類數(shù)據(jù)及
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”工作法，分點(diǎn)劃線，明確責(zé)任，互通信息，加強(qiáng)分析，確定重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象實(shí)施突擊檢查；開(kāi)展分類監(jiān)管，進(jìn)行錯(cuò)時(shí)
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基礎(chǔ)。扎實(shí)推進(jìn)“APCD”、“A+B”、“3+1”市場(chǎng)檢查工作法的應(yīng)用，緊扣分析、計(jì)劃、檢查、處理四個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信息分類處理，確保帶著問(wèn)題
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獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮專賣人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二是提升精準(zhǔn)打擊精準(zhǔn)度。充分利用APCD工作法，加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)，科學(xué)提取系統(tǒng)數(shù)據(jù)
