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，咱沒(méi)有的他們有啊，咱沒(méi)有力量別人有啊，想想辦法，換個(gè)思維不就把他人力量借過(guò)來(lái)了嗎，啥思維，好，借力的重點(diǎn)
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;對(duì)設(shè)備管理的基礎(chǔ)保障作用認(rèn)識(shí)不足?，F(xiàn)在想想，如果設(shè)備管理是‘短板’的話，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點(diǎn)，必將影響和制約企業(yè)的整體
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我也很過(guò)意不起。要不，咱們?cè)?em class="term">想想別的辦法？”看我態(tài)度誠(chéng)懇，不像是在說(shuō)謊，這位顧客的氣開(kāi)始慢慢消了?！霸瓉?lái)是這么回事啊！我來(lái)的時(shí)候聽(tīng)
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，待到羊兒被狼叼走，方才想起來(lái)防盜，方才想起來(lái)補(bǔ)牢，悔之晚矣?？纯幢恍≠\翻得亂呼呼的現(xiàn)場(chǎng)，想想那些昨天還屬于自己的東西，今日
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干，而是想想有什么好的方法讓這個(gè)有難度的工作能簡(jiǎn)單化，經(jīng)過(guò)多次嘗試他們總能找到好的方法，使整個(gè)部門的工作效率大大提升。但是還是存在習(xí)慣以自我為中心
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;那他拿6分就可以了?！币簿褪钦f(shuō)：他讓別人多賺2分。所以每個(gè)人都知道，和李嘉誠(chéng)合作會(huì)賺到便宜，因此更多的人愿意和他合作。你想想看，雖然他只拿6分
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尷尬。跑到商店去和老板要求調(diào)換，老板以包裝已拆開(kāi)予以拒絕。想想一件飲料價(jià)值不大，也懶得去爭(zhēng)執(zhí)。不過(guò)從那以后未進(jìn)過(guò)那家超市之門。實(shí)際對(duì)于小件過(guò)期食品，消費(fèi)者由于
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精益求精、去粗取精的原則，我們應(yīng)該讓所有的信息在自己頭腦中詳盡地過(guò)濾一遍，多想想為什么、怎么會(huì)如此。做到知其然，更要知其所以然。
學(xué)。學(xué)習(xí)使我們從一點(diǎn)不知變到
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不容易栽活，長(zhǎng)得還可以，特別不想摘掉（不適用煙葉），后來(lái)一旱就完了，現(xiàn)在事情過(guò)去了再想想，還是打掉不適
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！”“我的良心知道，我不能為此壞了店鋪的聲譽(yù)！”看到我如此固執(zhí)，他的話有些軟了，“那你給我想想辦法吧！我真的急用?！笨吹剿_實(shí)
