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的線索，嚴(yán)格做到預(yù)警入戶調(diào)查。三是狠抓“天價(jià)煙”后續(xù)監(jiān)管。從投放規(guī)則、投放結(jié)果方面入手，按月排查員工近親屬店是否存在貨源傾斜等不規(guī)范問(wèn)題。同時(shí)定期梳理轄區(qū)易發(fā)生“天價(jià)煙”銷售
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計(jì)劃管理、協(xié)議管理、合同管理的執(zhí)行力，增強(qiáng)工商企業(yè)快速響應(yīng)的能力。二是加強(qiáng)貨源投放精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。堅(jiān)持圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G
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處罰?！ ∪峭七M(jìn)數(shù)據(jù)規(guī)則“雙驅(qū)”投放模式升級(jí)。以“客戶畫像”為基礎(chǔ)，為卷煙銷售大戶、連鎖經(jīng)營(yíng)大戶安裝云POS，實(shí)時(shí)對(duì)接進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，實(shí)施“標(biāo)簽化”精準(zhǔn)投放
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即將到來(lái)的“五一”旅游黃金周銷售小高峰，結(jié)合品牌評(píng)價(jià)利用品牌角色定位，采取主導(dǎo)、潛力及護(hù)衛(wèi)規(guī)格交替輪次投放方式，提高貨源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，加強(qiáng)了貨源
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;建立數(shù)據(jù)“脈絡(luò)”高點(diǎn)。緊緊圍繞數(shù)據(jù)營(yíng)銷的工作模式，以前臺(tái)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確收集為驅(qū)動(dòng)，消費(fèi)成像為核心，開展卷煙投放前期推演，確保卷煙
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。? ?三是強(qiáng)化價(jià)格自律。針對(duì)節(jié)前貨源投放量較大，價(jià)格波動(dòng)變化快的特點(diǎn)，充分利用誠(chéng)信互助小組、微信客戶群等平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)后續(xù)貨源投放政策宣傳，引導(dǎo)
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供大于求，零售價(jià)格下滑；煙不管多少，夠賣就行，煙斷貨，咱就不賣了，開店做生意不能一棵樹吊死。如何看待旺季貨源投放
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市場(chǎng)，為卷煙銷售“開門紅”騰空間。
四是落實(shí)規(guī)范，守牢底線。內(nèi)管部門通過(guò)對(duì)貨源投放均衡性、客戶分檔合理性、選點(diǎn)投放公開性等重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)存在
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;推動(dòng)需求預(yù)測(cè)與銷售趨勢(shì)的協(xié)調(diào)。做精貨源投放。繼續(xù)開展月度、周貨源投放效果評(píng)估，分類建立貨源信息監(jiān)測(cè)點(diǎn)，完善調(diào)控手段，努力保持卷煙市場(chǎng)稍緊平衡。
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;推動(dòng)需求預(yù)測(cè)與銷售趨勢(shì)的協(xié)調(diào)。做精貨源投放。繼續(xù)開展月度、周貨源投放效果評(píng)估，分類建立貨源信息監(jiān)測(cè)點(diǎn)，完善調(diào)控手段，努力保持卷煙市場(chǎng)稍緊平衡。
