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、重點(diǎn)品牌銷售情況，深入開(kāi)展實(shí)地調(diào)查核實(shí)，挖掘案件線索。注重線索網(wǎng)絡(luò)，深挖線索收集數(shù)量和質(zhì)量。強(qiáng)化情報(bào)收集工作，拓寬線索來(lái)源途徑，
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，持續(xù)為農(nóng)網(wǎng)卷煙零售終端管理賦能。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)挖掘市場(chǎng)量?jī)r(jià)空間。以助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為主旨，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，積極落實(shí)上級(jí)決策部署
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合作關(guān)系的正式確立，對(duì)于深化創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈融合具有重要“里程碑”意義。多年來(lái)，煙草所種質(zhì)資源與生物育種創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)始終牢記使命擔(dān)當(dāng)，長(zhǎng)期致力于煙草優(yōu)異基因資源的挖掘
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;強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集分析，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)物料消耗關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工藝流程的持續(xù)性監(jiān)測(cè)；依托MES系統(tǒng)搭建問(wèn)題分析及改進(jìn)平臺(tái)，借助關(guān)聯(lián)性消耗數(shù)字化模型挖掘關(guān)鍵
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）也在深入挖掘卷煙市場(chǎng)的潛力增長(zhǎng)點(diǎn)。他們緊密結(jié)合旅游環(huán)線的打造，充分利用旅游增長(zhǎng)的機(jī)遇，通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)調(diào)研分析，捕捉每一個(gè)可以挖掘的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，
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;作為電子煙企業(yè)走向買(mǎi)方市場(chǎng)的關(guān)鍵一步，其市場(chǎng)潛力和消費(fèi)習(xí)慣值得我們深入挖掘。通過(guò)全面了解全球市場(chǎng)的優(yōu)缺點(diǎn)，我們才能找到最適合自己的突破口。三、制定出海策略，
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，汕尾煙草因地制宜發(fā)展油茶種植產(chǎn)業(yè)和水稻產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“資源挖掘+項(xiàng)目帶動(dòng)+資金扶持+線上帶貨”矩陣，把村民緊緊“鏈”在特色產(chǎn)業(yè)上。兩年來(lái)
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指導(dǎo)的針對(duì)性和有效性。挖掘消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。在商品同質(zhì)化、購(gòu)物網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代下，零售戶經(jīng)營(yíng)獲利空間越來(lái)越小，不僅卷煙消費(fèi)，就連其他日用品的現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)都呈下降趨勢(shì)
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的工作原則，突出“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，充分挖掘數(shù)據(jù)要素，賦能業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以卷煙營(yíng)銷、智慧物流、專賣打假打私等方面取得的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果為突破，
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一個(gè)可資利用、可供開(kāi)發(fā)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。二是廠領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此工作的高度重視。為了深入挖掘蚌埠卷煙廠及其前身東海煙廠的紅色背景，蚌埠卷煙廠早在十幾年前就開(kāi)始抽調(diào)專門(mén)的人員開(kāi)展史料收集
