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類煙下滑過快原因，引導(dǎo)客戶合理調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展；
五是加大宣傳，快捷支付。加強對客戶的宣傳動員，主動爭取地方
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;龍場烤煙生產(chǎn)單元黨支部的黨員劉登祥四處張羅，為他借來了3000元小工費……
同樣的例子在龍場還有。
楊華龍沒錢支付烤煙生產(chǎn)物資款，龍場烤煙生產(chǎn)單元黨支部書記林家勇為
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;或內(nèi)外勾結(jié)倒買倒賣煙葉；2.不準(zhǔn)收購非推廣品種煙葉；3.不準(zhǔn)介紹或指示工作人員收購人情煙、面子煙；4.不準(zhǔn)接受種煙村組或煙農(nóng)的財物、吃請以及有價證券、支付憑證
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大約700億比索的消費稅。
“鑒于我們目前71%的市場份額，如果所有生產(chǎn)商對生產(chǎn)的所有卷煙支付消費稅，那么財政部收到的消費稅有望超過900億比索，這比他
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和服務(wù)對象、管轄范圍內(nèi)的下屬單位和個人、與行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證、貴重物品；三是嚴(yán)禁用公款大吃大喝或安排與公務(wù)無關(guān)的宴請；四是嚴(yán)禁用公款安排
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、卷煙品牌推介、網(wǎng)上支付跟蹤、市場信息采集、現(xiàn)代終端維護等方面入手，注重工作安排的合理性，有針對性地開展客戶經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，提升客戶走訪及服務(wù)工作的有效性
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行為。
此次自查自糾根據(jù)通知要求，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，重點排查運輸費列支標(biāo)準(zhǔn)和支付對象，是否存在合同注明的收款人與實際收款人不符的情況。是否存在虛列、多報
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的實施過程是否嚴(yán)格按照項目申報審批、招投標(biāo)管理、合同管理、概算管理、項目款支付管理、物資管理、工程變更管理、全過程跟蹤審計、項目驗收管理等有關(guān)制度執(zhí)行，做到有跡可尋。
三是做“嚴(yán)
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以上院校并被正式錄取，并因以下原因之一無法按時支付入學(xué)學(xué)費的：因家庭成員患大病、殘疾導(dǎo)致經(jīng)濟困難的；因遭受重大突發(fā)災(zāi)害或家庭成員意外傷害導(dǎo)致經(jīng)濟困難的；
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;做好汛期防范。
三是要加強資金安全管理。實行資金在線支付管理，按合同收購，明確資金管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行資金調(diào)度和現(xiàn)金管理規(guī)定。
四是要加強監(jiān)督檢查管理
