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了,加之商服用電電價(jià)比民用電高一倍,很多店是沒有足夠的資金開空調(diào)的,從成本核算上考慮不值得。所以,像我家這樣的小店,在二十多年的經(jīng)營
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中心運(yùn)行模式以保持專賣體制不變、經(jīng)營主體不變、核算主體不變?yōu)榛厩疤?#xff0c;實(shí)行“統(tǒng)一倉儲、集中分揀、分級配送”,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分合適度,實(shí)現(xiàn)行政屬地物流向跨區(qū)域物流配送
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煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠,近年來涌現(xiàn)了一些優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員、青年崗位能手。比如優(yōu)秀團(tuán)干部庹冰玉,中共黨員,動力車間團(tuán)支部書記,統(tǒng)計(jì)核算員
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。為了降低運(yùn)營成本,打造物流服務(wù)新形象,業(yè)務(wù)整合基于“專賣管理體制不變、經(jīng)營主體不變、核算主體不變”的建設(shè)原則,構(gòu)建出“規(guī)劃統(tǒng)一、運(yùn)行統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值需要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值評估,但目前知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值核算和管理尚有一些不足,且因存在信息不對稱等問題,導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值認(rèn)定中存在過高或過低定價(jià)的現(xiàn)象
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企業(yè)管理各項(xiàng)工作,促高質(zhì)量發(fā)展上新臺階。煙草企業(yè)至少要從以下五個(gè)方面著力抓好管理工作。一是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和管理,用好每一筆資金,嚴(yán)控
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,具有獨(dú)立核算的煙草企業(yè),要干好自己的事情,必須樹立行業(yè)一盤棋的思想,實(shí)現(xiàn)行業(yè)與社會共建共享。處理好整體與部分的關(guān)系,是部分服從整體
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用、今年的水留在明年用、小水?dāng)€成大水用,遠(yuǎn)水變成近水用”。如,擁翠鄉(xiāng)思小片區(qū)針對“重建輕管”老大難問題,村民通過“成本核算、集體研究,確定
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物品的購買、發(fā)放,她始終堅(jiān)持實(shí)時(shí)跟蹤,認(rèn)真核算,能省的再少也要省,能用的再大也要用。
“李姐,我來領(lǐng)水筆,你咋
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;應(yīng)該成為我們共同堅(jiān)守的信念”。鹽源縣局卷煙核算員肖遠(yuǎn)德深有感觸地說。
“他們的事跡讓我敬佩,我為有這樣的同事感到驕傲,也為自己是一名涼煙人而自豪!我要向