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  • 點燃基層班組的“動力、能力、活力”

    執(zhí)行力持續(xù)維持高位、班組現(xiàn)場執(zhí)行力與榮譽感明顯增強。用活班組對標(biāo)交流機(jī)制。各部門圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等關(guān)鍵指標(biāo),自主開展競賽比拼、技能比武、主題改善等活動,積極開展班組間
  • 王先偉:讓科技之花在一線綻放

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  • 天津市煙草專賣局(公司):“三支隊伍”賦能“第一資源”

    、技能比武、知識競賽,探索建立網(wǎng)絡(luò)移動課堂,完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程體系,構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+教育培訓(xùn)”新模式。在“管”的環(huán)節(jié),天津煙草商業(yè)抓牢三個
  • 天津煙草:“三支隊伍”賦能“第一資源”

    前培訓(xùn)、繼續(xù)教育”銜接機(jī)制,廣泛開展崗位練兵、技能比武、知識競賽,探索建立網(wǎng)絡(luò)移動課堂,完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程體系,構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+教育培訓(xùn)”新模式。在“管”的環(huán)節(jié),天津煙草商業(yè)抓牢三個關(guān)鍵,完善干部
  • 卷煙營銷與新零售——人才篇

    ,營銷方式的精準(zhǔn)賦能作為未來發(fā)展方向來進(jìn)行深入思考和研究。提到人才隊伍建設(shè)就會出現(xiàn)很多關(guān)鍵詞:素質(zhì)提升、職能轉(zhuǎn)型、隊伍賦能、部門重組、崗位優(yōu)化、競賽比武、技能鑒定、開口營銷、內(nèi)訓(xùn)外
  • 技能引領(lǐng) 篤行不怠

    比武為基礎(chǔ)、青年技能人才競賽為特色的技能競賽體系,修訂技能競賽管理辦法,編制技術(shù)規(guī)范,提升競賽組織水平。服務(wù)監(jiān)管常態(tài)化。實現(xiàn)對等級認(rèn)定和競賽活動全過程、全流程
  • 福建中煙:追求卓越練兵忙 匠心筑夢新時代

    名,卷包檢驗一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。排名前15%且競賽總成績60分及以上的選手被授予“福建中煙技術(shù)能手”稱號。精心籌備樹標(biāo)桿這場質(zhì)檢條線的大比武旨在加快高技能
  • 【中國煙草40年】煙草行業(yè)技能人才評價工作發(fā)展回顧

    方式,分步有序放開二級技能等級認(rèn)定權(quán)限,推進(jìn)在線理論考試及操作技能考核數(shù)字化移動評分工作。競賽組織規(guī)范化。完善以行業(yè)競賽為龍頭、省級競賽為主體、用人單位崗位練兵和技術(shù)比武
  • 趙新民的“首席之路”

    ;力爭上游,一步一個腳印,不斷以螞蟻啃大象的精神鉆研提高自己的技術(shù)水平。而他本人也憑借著精湛的技術(shù),多次參加各類技術(shù)比武并取得了優(yōu)異的成績,被公司授予
  • 基層有“數(shù)” 智治有方

    ”擂臺比武和“崗位練兵”活動將實干因子向全員延伸,營造比學(xué)趕超的良好氛圍。“破除暗格是傳統(tǒng)技戰(zhàn)法,分為感官分析法、工具分析法兩種……”作為破暗格能手,溫州市局專賣