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上水平。2014年北京煙草緊緊圍繞“推動信息化與市場化深度融合”的中心任務(wù),以“北京煙草私有云”建設(shè)為抓手,進(jìn)一步提升信息化基礎(chǔ)建設(shè)水平。
五是強(qiáng)化培訓(xùn)和考核機(jī)制
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;分公司)年度工作目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解明確,注重與全省煙草系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)銜接和深度融合,拿出比較全面評價企業(yè)精益目標(biāo)管理的尺度,制訂完善綜合
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工作”實施。市局(公司)項目管理系統(tǒng)上線運(yùn)行以來,已經(jīng)固化了項目實施申報審批、招標(biāo)管理、合同簽訂等主要過程,實現(xiàn)了“三項工作”與信息化深度融合
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辦證,不斷提高煙草專賣證件管理水平和服務(wù)效率。四是要進(jìn)一步深化合力專銷網(wǎng)格化管理工作,深度融合APCD卷煙市場監(jiān)管工作模式,不斷提高網(wǎng)格責(zé)任人的業(yè)務(wù)水平
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創(chuàng)造求突破,四是著眼“十佳”求突破,力爭有深度、創(chuàng)一流、出“十佳”。
三要著力做好精益管理與創(chuàng)新工作的深度融合。要切實加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作,進(jìn)一步鼓勵創(chuàng)新實踐
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交流,在案件查辦單一兵種交流的同時增加市場管理、案件審理及證件管理的全面交流,由市局統(tǒng)籌全地區(qū)執(zhí)行專賣管理,實現(xiàn)區(qū)域?qū)Yu資源的深度融合,釋放區(qū)域
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保證體系建設(shè)工作的有效執(zhí)行;企業(yè)管理部要發(fā)揮好統(tǒng)籌作用,充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)的功能,把體系建設(shè)、目標(biāo)管理、精益管理等幾方面進(jìn)行深度融合,為全面
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和市局張局長關(guān)于下半年及今后一段時間安排部署作為全體員工當(dāng)前的一項政治任務(wù),做到全面學(xué)習(xí)、精準(zhǔn)領(lǐng)會、深度融合、形成共識。
圍繞“一條主線”,推動工作開展。進(jìn)一步貫徹落實
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以工商互惠的新型工農(nóng)關(guān)系,推動工商合作深度融合。二是堅持工商合作、協(xié)同發(fā)展的原則,共建品牌導(dǎo)向型基地,以基地單元為生產(chǎn)依托,提高煙葉質(zhì)量
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運(yùn)行,努力做到“應(yīng)招盡招、真招實招”,進(jìn)一步規(guī)范“三項工作”運(yùn)作管理;要切實抓好“三項工作”與辦事公開民主管理的深度融合,有效推進(jìn)“兩項工作