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和控制，從而規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效降低業(yè)務(wù)成本，提高業(yè)務(wù)處理效率；三是通過(guò)使用visio軟件的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，讓大家熟悉如何繪制流程圖
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員工快速成長(zhǎng)。
利用班后半小時(shí)，武漢卷煙廠動(dòng)力車間開展“我在崗位你放心”活動(dòng)，針對(duì)大部分員工對(duì)新廠環(huán)境不熟悉的現(xiàn)狀，成立青年員工“文明先鋒隊(duì)
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、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的相關(guān)政策、規(guī)定及工作要求，對(duì)客戶經(jīng)理的考試結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)情況，圍繞客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)、市場(chǎng)分析等業(yè)務(wù)，考察客戶經(jīng)理的政策把握能力、市場(chǎng)熟悉
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的“多面手”。
二是優(yōu)化完善措施內(nèi)容。部門結(jié)合實(shí)際，綜合運(yùn)用輪崗制、AB崗制、重點(diǎn)工作分工協(xié)作制、結(jié)對(duì)傳幫帶機(jī)制等措施手段，培養(yǎng)提升員工崗位履責(zé)的知曉度、熟悉度、勝任
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管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)型。通過(guò)將黨建工作向零售戶延伸，使每個(gè)黨員在“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)中進(jìn)一步熟悉營(yíng)銷、專賣業(yè)務(wù)，成為零售戶的“經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)員、品牌策劃員、陳列設(shè)計(jì)員、知心輔導(dǎo)員、法律宣傳
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管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)型。通過(guò)將黨建工作向零售戶延伸，使每個(gè)黨員在“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)中進(jìn)一步熟悉營(yíng)銷、專賣業(yè)務(wù)，成為零售戶的“經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)員、品牌策劃員、陳列設(shè)計(jì)員、知心輔導(dǎo)員、法律宣傳
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“三個(gè)強(qiáng)化”為抓手，全力推進(jìn)卷煙品牌培育工作。
一是強(qiáng)化零售戶開口營(yíng)銷能力。從卷煙賣點(diǎn)的熟悉入手，提煉出通俗易記、瑯瑯上口的品牌賣點(diǎn)、宣傳語(yǔ)制作成為小視頻在線上、線下對(duì)
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的的終端長(zhǎng)效管理機(jī)制。
四是信息水平不斷提升。提早安排全體客戶經(jīng)理及現(xiàn)代終端客戶學(xué)習(xí)熟悉“金葉通”軟件，指導(dǎo)客戶開展卷煙經(jīng)營(yíng)掃碼，著力提升掃碼準(zhǔn)確率，完善消費(fèi)
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行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉競(jìng)賽規(guī)則，全市上下形成比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍。
競(jìng)賽中，分管領(lǐng)導(dǎo)全程參與，慶陽(yáng)市局（
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的管理職責(zé)和工作要求，各司其職，齊心協(xié)力；二要熟悉流程，要按照機(jī)關(guān)采購(gòu)管理辦法規(guī)定流程，標(biāo)準(zhǔn)化操作，不走捷徑
