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;查看現(xiàn)有工藝、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)的合理性；以四家卷煙廠正在進(jìn)行的品牌合作加工為契機(jī)，進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對比，取人之長，補(bǔ)己之短，切實(shí)推動(dòng)山東中
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的發(fā)展態(tài)勢。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體專賣人員要圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)清形勢、強(qiáng)化責(zé)任，把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一起來，一著不讓地抓好落實(shí)；要理性
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的編制及報(bào)銷過程中強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督的職能。
健全預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，細(xì)化預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。以物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)所有預(yù)算科目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。按照合理性、可操作性
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?！? 三是要求經(jīng)營人員要加強(qiáng)對客戶的服務(wù)力度，幫助客戶分析經(jīng)營中的優(yōu)勢及不足，在充分挖掘客戶銷售潛力的基礎(chǔ)上指導(dǎo)客戶能依據(jù)自身經(jīng)營實(shí)際理性的訂購卷煙，確保客戶庫存
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完善《2010年應(yīng)急管理操作工作手冊》，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化
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紅俠
面對喋喋不休的“漲”聲一片，要站在消費(fèi)者的立場考慮問題，引導(dǎo)消費(fèi)者理性消費(fèi)，量入為出，提高服務(wù)質(zhì)量，增加優(yōu)惠活動(dòng)
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體系，以推動(dòng)總體物價(jià)理性回歸、引導(dǎo)社會(huì)合理消費(fèi)和提升人民生活幸福指數(shù)。
由此可見，“兩會(huì)”透露出幸福的信號，零售行業(yè)“黃金時(shí)期”的到來指日可待，
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;進(jìn)一步抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，為順利完成全年生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)開好局。就下一步工作，張局長強(qiáng)調(diào)，在肯定工作成績的同時(shí)，要理性地看待過去，充分
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，強(qiáng)化考核，要求審核人員在審核工作日志時(shí)密切關(guān)注日志填寫質(zhì)量，日志是否對當(dāng)天工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對轄區(qū)市場分析是否透徹，是否提出合理性
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系統(tǒng)安裝、附屬工程（編煙室、地坪硬化）合理搭配和修建技術(shù)參數(shù)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的、條理性的講解。為將理論和實(shí)際結(jié)合起來，專門組織學(xué)員到王所鄉(xiāng)水塘村現(xiàn)場觀摩去年
