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無奈，但更多的是暴露出來品牌培育能力的羸弱，最保險的做法往往是最平庸的選擇，追求短期效益的選擇只會是“治標(biāo)不治本”，依靠1+1+
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，方便消費(fèi)者比較選擇。 山田電機(jī)等外資電器零售企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場
山田電機(jī)等外資電器零售企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場，對國內(nèi)電器連鎖企業(yè)不可能不產(chǎn)生沖擊。盡管在短期內(nèi)中國家電零售
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數(shù)量的疊加和增長，更關(guān)注眼前的短期效應(yīng)，缺乏長遠(yuǎn)的系統(tǒng)思考，一些做法雖然在短期內(nèi)能夠起到立竿見影的效果，但對品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展并無裨益，
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的調(diào)查.因?yàn)槭卟说膬r格(特別是本地季節(jié)性蔬菜)相當(dāng)敏感,可能會受到市面出貨量的影響,短期內(nèi)價格變動幅度很大,所以要求市調(diào)盡可能每天進(jìn)行,同時在做市調(diào)的時候注意“貨比三家”。因?yàn)槊總€農(nóng)產(chǎn)戶的價格是他們
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體的不足又反過來制約了品牌規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張?！盎A(chǔ)不牢、地動山搖”，缺乏消費(fèi)基礎(chǔ)與銷量規(guī)模小之間事實(shí)上已經(jīng)形成了短期內(nèi)難以解決的惡性循環(huán)。
三是渠道依賴性較大。很明顯，對于
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短期的考核。而素質(zhì)測評是在短期內(nèi)無法考核完成。一般采取每月測業(yè)績，年終評素質(zhì)，最后按照一定比例綜合形成干部員工的全年得分。月度績效考績立足于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況的考核
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增長六成。為確保工具用好用活，該局建立了“三級培訓(xùn)支持體系”：月度集中訓(xùn)練營、片區(qū)上門指導(dǎo)、在線答疑。在此支撐下，零售客戶對數(shù)字化工具的操作熟練度在短期內(nèi)大幅
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;吸煙者是在進(jìn)行情緒管理；實(shí)際上，他們正在陷入越來越深的依賴循環(huán)，用長期健康換取短期平靜。那些有固定吸煙節(jié)點(diǎn)的人最能體現(xiàn)這一點(diǎn)：飯后一支“神仙煙
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;理性應(yīng)對短期波動，建立健全市場狀態(tài)監(jiān)測預(yù)測預(yù)警機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)施區(qū)間調(diào)控、定向調(diào)控、相機(jī)調(diào)控，著力優(yōu)化品牌資源布局，加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，
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。以長遠(yuǎn)眼光破解短期困局。規(guī)劃的生命力在于科學(xué)性和前瞻性，必須深化對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的規(guī)律性認(rèn)識，把握好“十五五”時期基本定位和階段性要求，從踐行“兩個至上”行業(yè)
