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，不僅對(duì)本行業(yè)有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也對(duì)很多先進(jìn)的管理理念有了進(jìn)一步的了解。西南民族大學(xué)、四川財(cái)經(jīng)大學(xué)等五位教授的授課，讓我們站在了更高的臺(tái)階上重新地認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)
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，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理問(wèn)題和弊端，采取創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)、頭腦風(fēng)暴研討、先進(jìn)管理理念應(yīng)用等方法，將對(duì)標(biāo)工作的成果貫穿于經(jīng)營(yíng)管理工作的方方面面。
四、對(duì)標(biāo)管理的方法在于“激
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含義是采取切實(shí)可行的措施，落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一系列規(guī)定、制度和流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代的管理理念、管理思想，融合體現(xiàn)于企業(yè)的制度
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保證產(chǎn)品質(zhì)量”的思路，在國(guó)產(chǎn)高速卷接包機(jī)組應(yīng)用過(guò)程中融入了設(shè)備健康管理理念。
在使用過(guò)程中，卷煙工業(yè)企業(yè)不僅把自己作為“用戶”，而且把自己作為“主人
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，大品牌大集團(tuán)的模式是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的，所以這個(gè)模式是今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的必然。
二、集約化是必然趨勢(shì)
粗放的經(jīng)營(yíng)模式必將退出歷史舞臺(tái)，集約化的管理理念
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超越、追求完美”的工作理念，“精細(xì)務(wù)實(shí)、規(guī)范高效”的管理理念，“真誠(chéng)服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，“重德惜才、育人成才”的人才理念和“勤學(xué)敏思、學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)
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物流信息化達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平
古人云：“堅(jiān)其志，苦其心，勞其力，則事無(wú)大小必有所成?！倍嗄陙?lái)，南昌煙草堅(jiān)持推行PDCA管理理念
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項(xiàng)目為抓手，以對(duì)標(biāo)管理為手段，用“項(xiàng)目黨支部”管理理念貫穿創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)始終。先后制定了《贛南卷煙廠項(xiàng)目黨支部管理辦法》、《贛南卷煙廠項(xiàng)目黨支部管理考核細(xì)則》等制度
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先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點(diǎn)的控制，使生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)
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，還要靠我們永不停歇的革新和創(chuàng)造。我們要堅(jiān)決破除安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、因循守舊、固步自封的思想觀念，以精益管理等現(xiàn)代管理理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，
