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:產(chǎn)品質(zhì)量要求體現(xiàn)在指標(biāo)項目允許偏差范圍的大小、對缺陷以及程度的確定、綜合質(zhì)量的判定等都有嚴(yán)格的規(guī)定。二是充分體現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)管理要求，表現(xiàn)為“全”。如:根據(jù)中華品牌發(fā)展角度，對
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，也是罰沒款項的保管者，還是罰沒款的上繳者。這種卷煙罰沒款管理模式存在著較大缺陷，導(dǎo)致罰沒款的收繳缺少透明度和規(guī)范性，無法制約與規(guī)范罰沒款收繳
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“要我到位”為“我要到位”；變“差不多”為“零缺陷”，變“一定努力”為“一定得力”，自覺做到內(nèi)化于心，外化于行。其次，扎扎實實地開展
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缺陷讓他在戰(zhàn)場上無往而不勝，在沒有硝煙的職場上卻敗得一塌糊涂。他只是位精于軍事，不諳人事和人際的軍事家，遭遇不擇手段的政治家，他只有束手就擒
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，很可能誘發(fā)精神混亂比如注意缺陷多動障礙癥，研究成果以小白鼠為標(biāo)本。
負(fù)面發(fā)現(xiàn)包括如一個人表現(xiàn)的急于窺望別人吸煙緣由以及何時開始吸煙。
布朗大學(xué)的Kahler推測
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數(shù)據(jù)，來對特定時段、特定環(huán)節(jié)的高發(fā)風(fēng)險類型進(jìn)行預(yù)測。同時，通過對比分析眾多微小隱患報告，也可能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性的管理漏洞或設(shè)備缺陷?！蓖ㄟ^打造物聯(lián)網(wǎng)體系、構(gòu)建協(xié)同
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殘疾的終身遺憾。由于身體缺陷，他小學(xué)未畢業(yè)便輟學(xué)在家，連基本的農(nóng)活都難以勝任。2006年以前，沒有生活來源的他只好靠在村頭攔車收取“過路費”勉強(qiáng)糊口
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;解決了高速包裝機(jī)“小盒粘貼不良”的問題，大幅降低了缺陷率。其創(chuàng)新方案甚至被設(shè)備制造商采納，直接推動了后續(xù)出廠設(shè)備的升級。這種由表及里、由現(xiàn)象到本質(zhì)的深度挖掘，
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設(shè)備。鄭翔 攝2004年，車間一臺異形包裝機(jī)因設(shè)計缺陷導(dǎo)致效率低下，成為生產(chǎn)過程中的“瓶頸”。李士海主動請纓，牽頭組建攻關(guān)小組，帶領(lǐng)團(tuán)隊連續(xù)一個月
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，實現(xiàn)成像檢測器剔除缺陷信息集成與模型化分析，引導(dǎo)過程精準(zhǔn)控制，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。在標(biāo)準(zhǔn)銜接上，實現(xiàn)《卷煙和濾棒物理性能測定》新國標(biāo)平穩(wěn)切換
