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  • 有權不可任性——客戶經(jīng)理必備的能力素質有哪些？

    力，也很易忘形及任性。為此，應當注重服務，選取適當途徑以便做好本職?？紤]客戶特有的真實需要，急別人之所急。 　　二、應規(guī)避的缺陷 　　首先

  • 變“冰山一角”為“金山一座”

    產品質量風險可控、市場滿意度穩(wěn)步提升。 　　推行六西格瑪管理以來，南京卷煙廠產品質量缺陷率由2011年的6.1%下降到了現(xiàn)在的1%以下。而從江蘇中煙《顧客滿意度測評報告》分析來看，

  • “盤點”自己

    ，往日你們給予了我無私的關心幫助，讓我看到了自身的缺陷和不足，從而自警、自省，見賢思齊、取長補短、汲取力量，使自己不斷成長、成熟

  • 越精益，越安全

    ;“衰兵必敗”。打仗的士兵如果萎靡不振，精神不佳，就是在送命。那么對于一個生產制造業(yè)而言，員工精神不佳，可能會導致的后果有產品質量缺陷、原材料浪費

  • 煙草企業(yè)管理要做到剛柔相濟

    ，柔性管理難以收到理想的效果；而柔性管理則是在保持適度剛性的同時，有一定的靈活性和適應性，彌補管理制度上的漏洞和缺陷，有效約束下屬

  • 文字與人

    ，同時也在不斷地完善自身的人格，它能及時發(fā)現(xiàn)自己人性中的不足，解剖心懷，發(fā)現(xiàn)缺陷而迷途知返。文字雖不能字字珠璣，卻在某處時時提醒自己

  • 轉作風切忌“一陣風”

    ;重新查找制度與形式匹配的漏洞、缺陷，做到常查漏、勤補缺，使制度不過時、有用處。不只要做到有“問”有“答”，還要做到從“問”到“答”再回歸到“問”。讓制度形成一座

  • “6S”管理，我們在升級

    、缺陷源、事故危險源為目標，通過發(fā)動全體員工開動腦筋，提出小改小革方案和合理化建議，以較小的投入，不斷改進設備的性能。通過幾個月的努力

  • 卷煙條碼的真?zhèn)舞b別【圖】

    （硬）所示，只能看到第二排前面的浙江省紹興市的代碼，看不到卷煙經(jīng)營戶代碼。 　　而假煙條碼為掩飾其造假存在的缺陷，可能會將所有

  • 動力設備檢修的“四為”之道

    了檢修的質量保證。 　　面對動力設備檢修特殊而復雜的因素，須以專項檢查突出常規(guī)維護，以設備保養(yǎng)解決問題缺陷，以安全運行指標作為生產工作依據(jù)，保持