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立的偏緊、稍緊狀態(tài)，為品牌的結(jié)構(gòu)提升創(chuàng)造了相對(duì)寬松、更為包容的發(fā)展氛圍，「芙蓉王」破200萬(wàn)箱、「黃鶴樓」一類(lèi)煙凈增10萬(wàn)箱以上，「天子」、「寬窄」超30萬(wàn)箱
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郁，很適合我的口味。其實(shí)最近我沒(méi)少抽細(xì)支煙，有帶爆珠的，比如細(xì)支芙蓉王硬黃、七匹狼乘風(fēng)；有帶外加香的，比如長(zhǎng)白山韻藏天下。個(gè)人感覺(jué)
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，大抵在20~48元/包之間。你和你的朋友們可能會(huì)對(duì)南京品牌的細(xì)支煙、好貓品牌的「磨砂猴」、「長(zhǎng)樂(lè)細(xì)支」情有獨(dú)鐘。另外，云煙（細(xì)支云龍）、芙蓉王
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從27個(gè)增加到49個(gè)，其中一類(lèi)煙上柜規(guī)格18個(gè)，高端卷煙4個(gè)，最高價(jià)位卷煙從原來(lái)25元／包價(jià)位的起源、芙蓉王提升到零售價(jià)50元／包
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原有產(chǎn)品。芙蓉王（軟藍(lán)）、真龍（凌云）、紅塔山（傳奇細(xì)支）升級(jí)版的升級(jí)改造是這方面的突出案例。第二種是產(chǎn)品并列式升級(jí)
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從業(yè)者認(rèn)真思考，“請(qǐng)您說(shuō)出五種經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)或者最熟悉的卷煙品牌”，在90后消費(fèi)者給出的答案中大都還是“中華、黃鶴樓、利群、芙蓉王、云煙”這五大傳統(tǒng)品牌，年輕消費(fèi)者對(duì)
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;黃金葉、七匹狼、云煙的增量也非?？捎^，雖然短期內(nèi)的銷(xiāo)量排名變化還沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，但圍繞中高端產(chǎn)品而展開(kāi)的增長(zhǎng)有助于加快從大到強(qiáng)的步伐，而中華、芙蓉王也拿出了純一
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年的品牌表現(xiàn)來(lái)看，“稍緊平衡”顯然不止于為保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間奠定更為扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。抓住機(jī)會(huì)的大品牌——以“中華”為代表的品牌煥新，以“芙蓉王”為代表的蹄疾步穩(wěn)，
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深了對(duì)文化內(nèi)涵的挖掘；比如，芙蓉王品牌重新回歸“成功”文化，并對(duì)成功文化內(nèi)涵進(jìn)行新時(shí)代的闡釋，形象更鮮明、內(nèi)涵更深刻、體驗(yàn)更立體；
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；比如，芙蓉王品牌重新回歸“成功”文化，并對(duì)成功文化內(nèi)涵進(jìn)行新時(shí)代的闡釋，形象更鮮明、內(nèi)涵更深刻、體驗(yàn)更立體；又比如，真龍
