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;重點(diǎn)審視科研項目效益和科技成果轉(zhuǎn)化能力；堅持資源聚焦，深入審查合作創(chuàng)新項目管理機(jī)制運(yùn)行情況，力求更加規(guī)范用好科研資源。浙江中煙積極繪制科創(chuàng)共治“同心圓
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后，數(shù)據(jù)資源池能夠根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備情況和作業(yè)運(yùn)行情況及時進(jìn)行適配更新，為物流一體化、柔性化運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。依托數(shù)據(jù)資源池，重慶市局（公司）
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度供給，使之更符合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展要求，確保制度的系統(tǒng)性、完整性、協(xié)調(diào)性得到進(jìn)一步提升。直入末梢，緊扭責(zé)任落實(shí)“牛鼻子”。對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行月審季查
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要求，及時上報本單位綜合監(jiān)督體系運(yùn)行情況，分析運(yùn)行中存在的問題，針對性提出改進(jìn)建議，梳理綜合監(jiān)督體系運(yùn)行案例；實(shí)行定期研判
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書記、總經(jīng)理吳永勝，副總經(jīng)理孟建剛帶領(lǐng)市場營銷部和研發(fā)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人一行對云南中煙、紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)以及下屬多家卷煙廠進(jìn)行走訪調(diào)研。在云南中煙，雙方就“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情
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;在各項制度運(yùn)行過程中不斷進(jìn)行總結(jié)評估，對不足之處進(jìn)行再調(diào)整、再優(yōu)化、再實(shí)踐，將制度執(zhí)行情況與績效考核工作緊密結(jié)合，對專賣人員各項制度執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督
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11月21日-22日，陜西中煙黨組成員、副總經(jīng)理李強(qiáng)到寶雞卷煙廠調(diào)研。李強(qiáng)一行深入車間一線，實(shí)地查看品牌測試、系統(tǒng)調(diào)試、在線生產(chǎn)等環(huán)節(jié)工作，詳細(xì)了解技改運(yùn)行情
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分公司經(jīng)理袁國慶隨同調(diào)研?；鶎酉嚓P(guān)人員匯報煙葉智能收購工作開展情況。調(diào)研組一行到宣威分公司海岱煙葉站羊場收購點(diǎn)現(xiàn)場查看了重大項目煙葉智能收購運(yùn)行情況，詳細(xì)查看了煙葉智能收購等級判定
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上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、稅利和成本費(fèi)用等目標(biāo)完成情況、品牌及市場運(yùn)行情況和存在的問題；有關(guān)部門就實(shí)現(xiàn)年度相關(guān)目標(biāo)提出了工作建議，匯報了下一步工作安排。
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分析當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況，明確次日工作重點(diǎn)。分級管控，班前點(diǎn)檢保養(yǎng)到位。工作室精細(xì)、精準(zhǔn)做好點(diǎn)檢工作，對每日梳理點(diǎn)檢查出的設(shè)備隱患進(jìn)行分類分級管控。對維修處理耗時短
