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，答時代之問，啟未來之程，留下 “智”變賦能高質(zhì)量發(fā)展的縮影。人才“智”變 快馬加鞭創(chuàng)新工作室技術(shù)骨干魏傳昊在編制能源控制系統(tǒng)張亞東獲得河南中煙“金葉工匠
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，選送骨干員工參加行業(yè)內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)。注重全員創(chuàng)新。通過展示分享優(yōu)秀創(chuàng)新成果，著力營造科技創(chuàng)新的濃厚氛圍，鼓勵員工立足日常工作，培育創(chuàng)新精神
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期間，為克服任務(wù)重、人員緊等困難，工廠相關(guān)部門管理骨干與技術(shù)、維修人員創(chuàng)立技術(shù)保障、維修工作、安全生產(chǎn)、質(zhì)量服務(wù)四個團(tuán)隊，采取“兩班倒”新工作模式，
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。實施發(fā)展黨員梯次培養(yǎng)計劃，加強對新進(jìn)大學(xué)生、優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)教育，壯大入黨申請人、入黨積極分子隊伍，著力破解發(fā)展黨員后備人才不足的問題。二是嚴(yán)格黨員發(fā)展規(guī)范
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品牌培育發(fā)展規(guī)劃，制定“一店一品、一品一策”品牌培育策略，強化重點骨干品牌上柜，引導(dǎo)客戶做好品牌推介、跟蹤調(diào)查，注重消費數(shù)據(jù)分析和信息采集
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，激活人才動能。從嚴(yán)“選苗”。采取“推薦+報名”相結(jié)合方式，選拔優(yōu)秀青年骨干組建“青苗”班，建立個人學(xué)習(xí)成長檔案，通過“選苗子、定目標(biāo)、備
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技能領(lǐng)軍人才隊伍、工匠隊伍、青年骨干隊伍建設(shè)。此次競賽在國家局鑒定中心指導(dǎo)下，由山東中煙主辦，中國煙草總公司青州中專學(xué)校承辦，來自行業(yè) 11 家單位的專家參與
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分析法精確分析、找準(zhǔn)坐標(biāo)，總結(jié)優(yōu)勢、發(fā)掘短板，明確實施思路，確保達(dá)到預(yù)期效果。專業(yè)賦能，精準(zhǔn)調(diào)研。積極邀請靖邊縣統(tǒng)計局業(yè)務(wù)骨干助力市場調(diào)研工作
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技術(shù)骨干簽訂師帶徒協(xié)議。通過多維度推動示范區(qū)建設(shè)與生產(chǎn)保養(yǎng)融合，取得設(shè)備有效作業(yè)率和青工技能雙提升，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。示范區(qū)設(shè)立以來，取得國家級獎勵1次
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，將一臺臺設(shè)備吊裝上車。下一步，車間將根據(jù)設(shè)備返廠大修進(jìn)度安排，精選技術(shù)骨干陸續(xù)前往主機廠現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)、提升技能水平，實現(xiàn)“換羽化蝶”，
