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2005年從黃河小浪底花了3天時(shí)間才找到的，他將那塊石頭視為珍寶供在家中。幾年來(lái)，不知有多少買家登門想高價(jià)購(gòu)買，都被他一一婉拒。
田存財(cái)和朋友從小玩到大
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，心想卷煙銷售高峰期到了，往年都是沒(méi)有車閑的空，今年是怎么了？經(jīng)他一打聽(tīng)，才知道別人開(kāi)這臺(tái)2005年購(gòu)買舊車，途中經(jīng)常出現(xiàn)毛病
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”，取得了顯著成績(jī)。
自2005年正式運(yùn)作以來(lái)，天澤煙草有限責(zé)任公司經(jīng)歷了津巴布韋多次政治和社會(huì)動(dòng)蕩，從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司一躍成為具有一定知名度的煙草
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基礎(chǔ)
2005年6月周至縣局上劃歸口西安市局垂直管理，各項(xiàng)工作逐漸與市局接軌，新的管理模式給企業(yè)注入了新的活力，市場(chǎng)管理成效顯著，隊(duì)伍素質(zhì)大幅
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，都要提醒我，‘千萬(wàn)別告訴我老婆，否則他會(huì)殺了我?！? 2005年，奧爾巴赫肺部病重住院，在檢查中肺部發(fā)現(xiàn)了一大片陰影。2006
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已被證明是一個(gè)在收購(gòu)領(lǐng)域極其聰明的經(jīng)營(yíng)者。2005年，該公司收購(gòu)了印度尼西亞和哥倫比亞的兩家卷煙公司，兩者都是在各自國(guó)家較大的卷煙制造商。去年，該公司宣布與福川
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“真扶貧”的實(shí)現(xiàn)，源于一系列制度的保障。首先是有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。早在2005年，集團(tuán)便成立了興邊富民和對(duì)口幫扶辦公室，2010年更名為社會(huì)公益領(lǐng)導(dǎo)小組
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，先后從事過(guò)擋車工、維修工。近工作二十年來(lái)，他刻苦鉆研不懈追求，把一份平淡的工作干的有聲有色，在平凡中精心譜寫精彩。
2005年異地技改，
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，更需要具備支撐發(fā)展的軟實(shí)力。經(jīng)營(yíng)有道更需德，這才是真正的法寶。
“從我做起，請(qǐng)大家監(jiān)督我！”2005年5月26日，在“明碼標(biāo)價(jià)、條包一價(jià)
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;象征著海峽兩岸人民的同族同根同祖，寓意深邃。煙標(biāo)應(yīng)在2005年發(fā)行。
“金臺(tái)灣”煙標(biāo)，正面中心是“孫中山”頭像，頭像上方盒蓋兩邊有“天下為公”四個(gè)大字
