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深思的問題，協(xié)作單位是主動配合還是被動配合？這里有效益的因素也有法律賦予的任務(wù)，筆者認(rèn)為當(dāng)前協(xié)作單位有較大的個人情感因素在運作，而要建立長期
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了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。不少生態(tài)村已經(jīng)成了當(dāng)?shù)氐哪７洞?、明星村。生態(tài)村的建設(shè)帶動了鄰近村、鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮了積極作用。
實施兩項工程，是增強企業(yè)核心競爭力
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點、以效益為中心”和“實施集團(tuán)化管理、規(guī)范化經(jīng)營、市場化運作”的原則，率先走上了省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的改革發(fā)展之路，開啟了企業(yè)發(fā)展一個新的篇章。在當(dāng)時河北中煙的自有品牌資源中
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必不可少的主題，效益好的多發(fā)點，效益差的少發(fā)點，一年忙到頭，也是企業(yè)管理層關(guān)心員工的時候了。但隨著大眾需求不斷的變化，員工們都希望
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生產(chǎn)的形式依然嚴(yán)峻啊。盡管明年煙葉價格總水平提高20%左右，但是種煙比較效益還是趕不上有些經(jīng)濟(jì)作物，煙葉與其他農(nóng)作物比較效益的挑戰(zhàn)長期存在，這將是一個長期挑戰(zhàn)
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能力的提高。二是煤炭企業(yè)效益的不斷提高為提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)帶來了機(jī)遇。近年來，煤炭價格大幅增長，企業(yè)經(jīng)營效益明顯好轉(zhuǎn)，職工收入連年提高，這為更好地
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，服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會，爭創(chuàng)先進(jìn)黨組織、爭創(chuàng)一流效益、爭創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)文化；在機(jī)關(guān)開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動，爭做開拓創(chuàng)新、維護(hù)團(tuán)結(jié)、科學(xué)執(zhí)政、廉潔自律
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品牌培育 第一要務(wù)
近年來，由于災(zāi)后援建帶來大量資金和人員涌入四川，卷煙銷量和結(jié)構(gòu)同步擴(kuò)張，四川煙草的效益得到較快提升。然而，四川省公司總經(jīng)理
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客戶來講，無疑又是一個促進(jìn)商品銷售、提高經(jīng)營效益的最佳時機(jī)。我在拉團(tuán)購、抓大客戶方面主要做到了以下三點：
一、拉近客我感情。“情感營銷”是現(xiàn)代營銷策略重點額一種。拉近了客
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，又有較高的品牌效益優(yōu)勢的“超百萬箱強勢品牌”。
創(chuàng)牌于1973年的“玉溪”，一直憑借著卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和獨特的品牌文化內(nèi)涵立足于競爭激烈的一類煙市場中，
