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，湛江市煙草專賣局（公司）農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的工程正式拉開序幕。做“精”農(nóng)網(wǎng)終端轉(zhuǎn)型升級，充分利用“20支”品牌建設(shè)、助農(nóng)項目以及各類主題活動，
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培訓(xùn)計劃，擴大培訓(xùn)規(guī)模，精挑培訓(xùn)對象，優(yōu)選培訓(xùn)教師，細(xì)化培訓(xùn)課程，提升培訓(xùn)成效。二是先進帶后進。由于每個營銷人員的接受能力和消化
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、全流程、全要素、全觸點、全渠道資源高效精準(zhǔn)匹配與營銷價值體系重構(gòu)。多方互動 共贏共進平臺搭得好不好，“戲”唱得精不精彩，零售客戶和消費者才是最好的“評委”。“以前面對銷售
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，云南省大理市灣橋鎮(zhèn)，上千畝連片的田地“五彩斑斕”。這里是大理白族自治州海西煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，也是國家煙草專賣局首批煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體試點之一。做精做強產(chǎn)業(yè)綜合體
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和效率。在堅持問題導(dǎo)向、不厭其精的服務(wù)中，廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)扎實踐行著企業(yè)發(fā)展理念：讓農(nóng)村客戶在公平和普惠的服務(wù)中縮小貧富差距，共享發(fā)展成果，實現(xiàn)
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做實做細(xì)，逐環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。探索推出了“三精”合同管理法，并在全市推廣應(yīng)用：一是精準(zhǔn)流程。嚴(yán)格按照“一申、二查、三建檔、四公開、五調(diào)整”工作流程，
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，查找總結(jié)專賣工作各個環(huán)節(jié)的難點、堵點、痛點，現(xiàn)場共收集各類問題3類8條。經(jīng)過討論，渭城區(qū)局決定以A3報告、一卡式改善、精益改善以及QC等方式進行改善。其中，
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、日用百貨、副食產(chǎn)品塞得滿滿當(dāng)當(dāng)，雜亂無章、大而不精。“除了比別人的店子大一點，沒有任何優(yōu)勢可言?！薄艾F(xiàn)在，鄉(xiāng)鄰說我這個店已經(jīng)成為鄉(xiāng)村的一處風(fēng)景，大家
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;增施有機肥，“火土灰、油枯，以前用的傳統(tǒng)肥料，現(xiàn)在都是精貴的有機肥。”“一畝煙地使用60斤基肥+500斤火土灰+150斤油枯，再
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搬遷，進入了全面投產(chǎn)。新工廠堅持“三化三廠”（數(shù)字化、智能化、精益化，品牌工廠、智慧工廠、生態(tài)工廠）定位，將品牌、工廠和城市建設(shè)
