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;爭(zhēng)取煙、菜的效益再翻一番“。
價(jià)格放開(kāi) 煙農(nóng)種煙積極性空前高漲
近幾年來(lái),種煙的投入成本不斷增長(zhǎng),用工費(fèi)、租地費(fèi)、生產(chǎn)投入等費(fèi)用再提高,煙農(nóng)對(duì)種煙
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為過(guò)。還是以品牌上柜為例,對(duì)客戶而言,實(shí)煙上柜,客戶時(shí)生意人,對(duì)成本的概念比我們還清楚,如果賣不動(dòng),客戶不愿意,
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、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面進(jìn)行創(chuàng)新,只有源源不斷的創(chuàng)新服務(wù),不斷提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,才能提高企業(yè)
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,杜絕“人情煙”、“關(guān)系煙”現(xiàn)象,確保品牌培育、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公開(kāi)透明。注重把零售戶違規(guī)記錄與客戶等級(jí)調(diào)整、有效貨源分配緊密掛鉤,加大客戶違規(guī)成本。建立健全送貨異常情況審批
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又碎,收入就打了水漂?!? 依托于煙草部門(mén)新建的80座密集型臥式烤房,完海村成立了自己的烘烤專業(yè)隊(duì)。專業(yè)隊(duì)烤出來(lái)的煙質(zhì)量好、成本低,深受村民們歡迎
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育苗,工場(chǎng)化烘烤、整地、起壟、移栽全程機(jī)械化,降低煙農(nóng)成本,提高煙葉生產(chǎn)效率。不斷探索水肥一體化、綠色植保、熱泵烤房、清潔能源等前沿領(lǐng)域,不斷轉(zhuǎn)化成
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剝開(kāi)一支濾棒,取出一粒膠囊向記者介紹說(shuō),“這是我們集團(tuán)包材分公司自主研發(fā)生產(chǎn)的煙用膠囊,不僅降低了‘爆珠’濾棒的實(shí)驗(yàn)成本,還將香精香料的研究成果
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,鮮有人收藏打火機(jī);而打火機(jī)收藏的成本又低,遂起了收藏打火機(jī)的念頭。? 此后,我一有時(shí)間就跑煙攤,自己買、問(wèn)朋友要、在地上撿……無(wú)論走親串
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成本的問(wèn)題,通過(guò)價(jià)值流分析,提煉了影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低的四個(gè)根源,針對(duì)問(wèn)題,采取了建立新貨源分配模型、重新估算安全庫(kù)存值、建立品牌經(jīng)理預(yù)警品牌“主動(dòng)
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部分窗口。
(六)整理、匯編
將窗口內(nèi)容按章節(jié)、目錄整理匯編成冊(cè),從而形成本部門(mén)《安全精益管控工作指南》,用以指導(dǎo)部門(mén)實(shí)施精益管控藍(lán)本