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，我問(wèn)他要什么沒(méi)有回答，其實(shí)后來(lái)我才知道他是啞巴，先東瞧瞧，西看看，然后來(lái)到卷煙柜臺(tái)前我說(shuō)：“你需要什么類型的卷煙？
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，其一直在該價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著最大份額的市場(chǎng)占有率，“中華”主導(dǎo)下的傳統(tǒng)領(lǐng)地一直都是各大品牌不敢輕易介入的“雷區(qū)”，直到后來(lái)“蘇煙”單槍匹馬的介入這種情況才稍微
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要求百分之百地完成。由此，各個(gè)環(huán)節(jié)才得以環(huán)環(huán)相扣，精準(zhǔn)銜接。如果一個(gè)工件的生產(chǎn)需要5個(gè)步驟，那么，虹霓公司會(huì)以每一個(gè)步驟的百分之百贏得最終
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元的由顧客補(bǔ)齊差價(jià)。那時(shí)由于中秋節(jié)期間，屬于交通運(yùn)輸?shù)母叻寮竟?jié)，顧客會(huì)遇到“購(gòu)票難、乘車難”的現(xiàn)象。正是出于這些考慮才開(kāi)展了這個(gè)促銷活動(dòng)，從去年開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)
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的分析和傳遞。尤其是海爾的企業(yè)文化中心擔(dān)負(fù)著非常重要的任務(wù)—文化傳播和信息收集。因此，海爾才形成了觀念層、制度層和物質(zhì)層的有機(jī)結(jié)合。如果沒(méi)有這樣的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有對(duì)良好理念
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車隊(duì)”，參加中國(guó)汽車?yán)﹀\標(biāo)賽，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)賽車，引進(jìn)知名車手，把“紅河”的品牌影響力發(fā)揮到了較高層次。2005年，“紅河”才成為中國(guó)賽車運(yùn)動(dòng)推廣
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持續(xù)發(fā)展需企業(yè)文化作支撐驅(qū)動(dòng)。縱觀中華民族五千年的文明進(jìn)程，在民族繁榮、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、抵御外辱、社會(huì)進(jìn)步等方面無(wú)處不摻雜著中華文化的影子，在其推動(dòng)下，中華民族才由弱小
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的寵兒。最早抽雪茄的歐洲人都是些標(biāo)新立異的富人，香煙(Cigarette)這個(gè)詞是法文的“小雪茄”的意思，可以說(shuō)是窮人的雪茄。紙包香煙到19世紀(jì)后半期才在歐洲出現(xiàn)，
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;就是考慮到這位游客開(kāi)始入店時(shí)，并不是直接說(shuō)賣茶葉，而是左右顧盼了好長(zhǎng)時(shí)間，才決定買茶葉。直覺(jué)告訴我這位游客心里還有的不滿足的意味，但又不知買啥好
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三款煙，可是你的蘇煙價(jià)格太貴了啊，我們當(dāng)?shù)?em class="term">才42元呢！于是雙方你一言我一語(yǔ)就這么爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)。
在我看來(lái)，這位零售戶對(duì)這件事處理得不夠妥當(dāng)
