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成本的問(wèn)題，通過(guò)價(jià)值流分析，提煉了影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低的四個(gè)根源，針對(duì)問(wèn)題，采取了建立新貨源分配模型、重新估算安全庫(kù)存值、建立品牌經(jīng)理預(yù)警品牌“主動(dòng)
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部分窗口。
（六）整理、匯編
將窗口內(nèi)容按章節(jié)、目錄整理匯編成冊(cè)，從而形成本部門(mén)《安全精益管控工作指南》，用以指導(dǎo)部門(mén)實(shí)施精益管控藍(lán)本
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;客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)是通過(guò)先進(jìn)數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，分析現(xiàn)有客戶(hù)和潛在客戶(hù)相關(guān)需求、模式、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、成本，從而最大限度地提高煙草企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。這是實(shí)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系統(tǒng)計(jì)的關(guān)鍵
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，公司共使用回收包裝箱650051個(gè)，已完成全年任務(wù)的108.34%，節(jié)約采購(gòu)成本321.89萬(wàn)元。
二、卷煙托盤(pán)聯(lián)運(yùn)工作扎實(shí)落實(shí)
按照國(guó)家局2014年工商企業(yè)
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的效果要從最開(kāi)始的“記得住”、到“想得通”、“信得過(guò)”、“做得到”、“幫得著”、“教得好”，最后實(shí)現(xiàn)“信得真”的目標(biāo)。
阿里巴巴在規(guī)模尚小的時(shí)候，就不惜成本對(duì)新員工進(jìn)行
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要求美國(guó)食品藥品管理局考慮煙斗煙草制造過(guò)程中某些重要的部分，如保持濕潤(rùn)度等內(nèi)容。
注冊(cè)及上市
注冊(cè)及上市的監(jiān)管需要，將會(huì)對(duì)煙斗煙草行業(yè)帶來(lái)成本支出，因此
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到精益管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理。知曉現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)；明確現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)：質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境。做好現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)就是要做
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和認(rèn)識(shí)。
麻將館雜人多。
開(kāi)麻將館雖然設(shè)備簡(jiǎn)單，操作容易，成本低廉，收益不菲，但麻將館人員眾多，社會(huì)身份復(fù)雜，
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;里面有一個(gè)裝著液體尼古丁的密封小盒。
Smokio公司出售一種特制的電子煙或者煙霧器，可以通過(guò)藍(lán)牙與智能手機(jī)連接來(lái)監(jiān)測(cè)煙霧量，可以計(jì)算節(jié)省下來(lái)的成本，可以
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;以此來(lái)贏得顧客好感，擴(kuò)大客源。凡是來(lái)我店購(gòu)買(mǎi)整條新品卷煙的顧客都將得到免費(fèi)贈(zèng)送的一個(gè)購(gòu)物布袋或紙袋。這雖然增加了一定經(jīng)營(yíng)成本，但有助于生意的改善，銷(xiāo)售額
