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管理考核工作的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、整改。
專賣考核的目的并不是為了對(duì)員工進(jìn)行扣罰，目的是為了專賣隊(duì)伍工作水平能上新臺(tái)階，所以我們不能忽視對(duì)考核
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的情況，需要進(jìn)一步整改。
三是要及時(shí)協(xié)調(diào)復(fù)烤企業(yè)，加快調(diào)運(yùn)力度，避免出現(xiàn)收購(gòu)煙葉在煙葉站積壓的情況。
四是加強(qiáng)煙葉站煙葉收購(gòu)的計(jì)劃安排，
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次，發(fā)出整改通知文書9657宗，勸阻個(gè)人吸煙行為12萬(wàn)宗，依法對(duì)208名個(gè)人和18家單位實(shí)施處罰，累計(jì)罰款95900元。
據(jù)今年禁煙立法評(píng)估調(diào)查報(bào)告顯示
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完整的管理模式和高效順暢的運(yùn)行機(jī)制，為全面推廣積累經(jīng)驗(yàn)；三是要加強(qiáng)研究，要緊扣卷煙封箱設(shè)備調(diào)整改造、回收煙箱標(biāo)準(zhǔn)建立、回收煙箱定價(jià)機(jī)制制定、信息系統(tǒng)升級(jí)改造
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，烏蘭煙廠將根據(jù)各位專家的意見和建議，認(rèn)真進(jìn)行整改，全面加以完善，使烏蘭煙廠的工程項(xiàng)目管理工作更加規(guī)范、扎實(shí)。
根據(jù)檢查組安排和要求，
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;烤煙收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、與職工交流等形式，從消防安全管理制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、責(zé)任落實(shí)、消防安全檢查、隱患整改、消防安全教育、消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“三同時(shí)”管理、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案及演練、消防
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、查原因、做整改，切實(shí)解決營(yíng)銷服務(wù)中存在的突出問題，進(jìn)一步拉近客我關(guān)系；二要做好“精益物流”、“精益營(yíng)銷”、“精益管理”課題研究，發(fā)揮集體智慧
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的思想，也凝聚了人心，如果配套措施跟得上，那就加以整改提升，給員工一個(gè)滿意的回復(fù)和對(duì)現(xiàn)狀的解釋，獲得大家的認(rèn)同認(rèn)可，提升
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四是強(qiáng)化目標(biāo)考核，提升服務(wù)質(zhì)量。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各所隊(duì)創(chuàng)建情況不定期進(jìn)行抽查，現(xiàn)場(chǎng)查看軟硬件設(shè)施建設(shè)情況，基層走訪征求客戶意見，解決和整改創(chuàng)建
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，以這個(gè)根源為點(diǎn)進(jìn)行整改，帶動(dòng)全面優(yōu)化。這就是破窗理論的反向應(yīng)用。
