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確保本次全面復(fù)查工作不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效，公司整頓辦專項(xiàng)復(fù)查組研究制定了《江蘇中煙開(kāi)展“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”階段性復(fù)查實(shí)施方案》，對(duì)本次全面復(fù)查的工作任務(wù)、范圍、方法及檢查流程
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張國(guó)良、副總裁王勇、財(cái)務(wù)總監(jiān)張萌熱情接待了調(diào)研組一行，王振華深入玉溪卷煙廠制絲車間和卷包車間，詳細(xì)了解卷煙的生產(chǎn)制造流程，對(duì)這里優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝
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引導(dǎo)技能，為做好大客戶工作提供人才保障和智力支持。
三是規(guī)范拜訪服務(wù)，保證工作質(zhì)量。統(tǒng)一大客戶拜訪流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，由所在區(qū)域的客戶經(jīng)理登門(mén)拜訪
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節(jié)前市場(chǎng)考核。物流中心綜合部、財(cái)務(wù)部等五個(gè)部門(mén)共10名機(jī)關(guān)員工于節(jié)前分別對(duì)瀘州市江陽(yáng)區(qū)、龍馬潭區(qū)、納溪區(qū)、合江縣、瀘縣5個(gè)縣區(qū)進(jìn)行節(jié)前市場(chǎng)考核及跟送，重點(diǎn)考察送貨員工作流程及對(duì)營(yíng)銷政策
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交流，清晰認(rèn)識(shí)行業(yè)物流發(fā)展的前景和趨勢(shì)，不斷強(qiáng)化配送人員對(duì)物流配送流程的理解能力和踐行意識(shí)。
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課題的組織實(shí)施，抓好進(jìn)度、定期檢查，確保“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作質(zhì)量。二是聚焦課題實(shí)施、確保取得成效。課題管理部門(mén)要根據(jù)《重要課題管理辦法》，明確工作流程
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籌備工作，精益求精，全力沖刺，在保證業(yè)務(wù)工作準(zhǔn)確無(wú)誤的同時(shí)，確保會(huì)議的各項(xiàng)流程銜接緊密，做到能到位、不缺位、不錯(cuò)位、善補(bǔ)位。
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好上部不適用鮮煙葉的處理痕跡管理，規(guī)范流程，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整到位和補(bǔ)貼到位。三是要繼續(xù)做好煙農(nóng)“十個(gè)一”貼心服務(wù)工作，加強(qiáng)新技術(shù)推廣，提升生產(chǎn)整體水平
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，確保實(shí)行層層有人抓、層層有落實(shí)、層層有考核，有效確?？己寺涞綄?shí)處。
五是煙草服務(wù)站要進(jìn)一步優(yōu)化煙葉收購(gòu)流程，全力做好煙葉收購(gòu)期間的各項(xiàng)服務(wù)工作，
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;切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，注重痕跡化資料的留存，確保封閉收購(gòu)、密碼驗(yàn)級(jí)、倉(cāng)儲(chǔ)管理和原收原調(diào)工作流程真落實(shí)。
四是重考核，重結(jié)果，重運(yùn)用。加大對(duì)入戶預(yù)檢
