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合理化建議，對(duì)別的部門(mén)提合理化建議才算。而且不進(jìn)行考核和硬性規(guī)定。青島卷煙廠在設(shè)備精益管理方面提合理化建議比較活躍，對(duì)設(shè)備精益管理工作產(chǎn)生了促進(jìn)作用，保障了設(shè)備
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企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平的指導(dǎo)思想、方法工具，從這個(gè)層面來(lái)看精益管理在行業(yè)企業(yè)管理工作范疇內(nèi)也應(yīng)該屬于新鮮事物，了解并不代表熟悉，知道也并不代表會(huì)
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車(chē)間成本控制及定額管理考核，加強(qiáng)物耗管控和物耗定額管理。基層車(chē)間每年依據(jù)設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)制定下一年度的運(yùn)行費(fèi)用，并將維修費(fèi)用落實(shí)到各個(gè)機(jī)臺(tái)，做好設(shè)備管理工作及結(jié)合
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煙草在線天津消息 7月11日，天津市煙草專賣(mài)局（公司）召開(kāi)二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，總結(jié)二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和專賣(mài)管理工作，分析
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，這樣才能防止更大的損失。引入思維安全，說(shuō)明了疏忽大意，檢查不到位，超前的防控意識(shí)不強(qiáng)之害，安全管理工作一點(diǎn)都不能模糊，
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抓好技改和質(zhì)量管理工作；二是扎實(shí)推進(jìn)精益管理；三是抓好云南中煙合和文化的宣貫；四是嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工作；五是加強(qiáng)干部管理；六是重視安全
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;2.相互批評(píng)動(dòng)真情；3.查擺問(wèn)題聚焦準(zhǔn)；4.整改措施提得實(shí)。
對(duì)于新煙當(dāng)前的工作，代副書(shū)記提出7點(diǎn)建議：1.抓好技改和質(zhì)量管理工作
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，為安全管理工作注入新活力?！? 居安思危保安全。以多種形式、多樣的教育活動(dòng)，激發(fā)員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)?？剖业诙h支部組織黨員學(xué)習(xí)工廠安委會(huì)下發(fā)關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月
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;二是漂浮育苗工作需要進(jìn)一步提高；三是加強(qiáng)嚴(yán)控規(guī)模工作的宣傳與管理工作；四是加強(qiáng)高溫干旱天氣的烤煙大田管理；五是強(qiáng)化管理，保證剩余煙苗不流入大田
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;而解決該問(wèn)題的前提就是要加強(qiáng)對(duì)基層的培訓(xùn)力度，筆者試著通過(guò)堅(jiān)持四原則，有效提升基層培訓(xùn)工作的有效性進(jìn)行論述。
第一，堅(jiān)持日常專賣(mài)管理工作與教育活動(dòng)并重
