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的改善，可以說硬件已經(jīng)過硬。但是，無論從經(jīng)營卷煙的專業(yè)、專注和專心等軟實(shí)力方面，零售客戶的能力還有待于進(jìn)一步提高。針對(duì)這種情況，我們客戶經(jīng)理在服務(wù)
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積極參與活動(dòng)，如泰維員工共同完成十字繡等活動(dòng)，激發(fā)了員工對(duì)家園的歸屬感。為了營造良好的文化氛圍，今年年初，營煙改善了大車間休息室、活動(dòng)室環(huán)境
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;對(duì)于客戶的咨詢及時(shí)回復(fù)，利用實(shí)地、電話、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，廣泛了解并收集客戶意見建議，改善和持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)客戶滿意度和品牌附加值
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0.54萬畝。行業(yè)也對(duì)新建密集式烤房和舊烤房改造進(jìn)行扶持補(bǔ)貼等，大大改善了科技興煙的條件。
煙用機(jī)械推廣
三、從產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，看沙縣煙區(qū)新作為
近年來沙縣煙草在維護(hù)
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11.18萬元引進(jìn)應(yīng)用鍋爐分層給煤技術(shù)，改善了鍋爐燃燒工況，降低了爐渣含碳量，提高了鍋爐熱效率，每年可節(jié)約原煤近 200噸，同時(shí)
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。指導(dǎo)全縣九個(gè)“客戶之家”，自籌資金，改善了環(huán)境，增添了硬件設(shè)施，鞏固了“客戶之家”基礎(chǔ)。按照“溝通信息渠道，加強(qiáng)客戶自律
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當(dāng)中去，從而改善了成員與組織間的關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施管理活動(dòng)時(shí)就能達(dá)到事倍功半的效果。
其次，在企業(yè)愿景確定以后，更重要的就是圍繞這個(gè)愿景
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他們把這些時(shí)間用來干什么了？不是改善自身素質(zhì)和形象，進(jìn)行營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，而是做一些沒有意義的勞動(dòng)，沒有把時(shí)間很好地利用起來，
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;取得實(shí)效，努力使QC小組活動(dòng)成為一根全員參與的紐帶、一個(gè)凝聚力量的品牌、一種深入人心的文化。扎實(shí)開展科技項(xiàng)目活動(dòng)，取得明顯的階段性成果。開展現(xiàn)場(chǎng)改善之星活動(dòng)，強(qiáng)化
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的真正訴求，通過保持優(yōu)勢(shì)、改善弱項(xiàng)的持續(xù)改進(jìn)措施，切實(shí)提升服務(wù)客戶的能力、質(zhì)量和水平，力爭(zhēng)全面提升客戶滿意度水平。
3.加大對(duì)法律法規(guī)的宣傳力度
