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高平臺持續(xù)發(fā)展的沖突，形成了卷煙銷量與市場容量之間的矛盾。二是品牌培育與市場狀態(tài)之間存在矛盾。在卷煙品牌培育工作中過多借助行政手段，部分營銷人員甚至在培育品牌過程中只強(qiáng)調(diào)
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，而不顧客戶的心情如何，這樣，客戶會非常反感，對你個(gè)人和行業(yè)的形象都會帶來很壞影響。所以說，溝通只是一種手段，不是最終
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，必須開的會也要能短則短，多利用現(xiàn)代通信和技術(shù)手段召開電視電話會議或者網(wǎng)絡(luò)會議。二要嚴(yán)把寫作關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)講話稿內(nèi)容要求切合實(shí)際，準(zhǔn)確把握上級的有關(guān)指示精神，
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。這一點(diǎn)楊玉慶在賣煙上體會特別深。卷煙齊全、品種多樣，才是取得銷售先機(jī)、贏得消費(fèi)者青睞的重要手段。剛開始經(jīng)營超市的時(shí)候，店內(nèi)香煙品牌少，只有暢銷的十幾個(gè)品牌
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，煤炭低迷形勢還將長期延續(xù)，這使得明年卷煙銷量提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的空間將受到一定限制。
其次，綜合治理市場能力較弱。市場管理手段比較單一，煙草執(zhí)法有限
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市場覆蓋率
湖南省懷化市洪江區(qū)煙草公司在管牢市場、服務(wù)市場、用好市場，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新其服務(wù)方式、營銷策略、管理手段和網(wǎng)建模式，為企業(yè)降低
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，如保潔公司在90年代在中國洗滌市場上的壟斷。二是由于規(guī)模和技術(shù)等因素形成的壟斷是產(chǎn)業(yè)性壟斷。如英特爾公司在微處理器上形成的壟斷。三是通過行政和政策手段形成的壟斷是行政性壟斷，如
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生產(chǎn)組織模式、提高生產(chǎn)技術(shù)水平、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平等多種手段并重，緊緊圍繞我區(qū)“山地?zé)煛碧厣_發(fā)，提高煙葉質(zhì)量穩(wěn)定性、均勻性和持續(xù)供應(yīng)保障能力，樹立“特色、優(yōu)質(zhì)
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;更多的是把目光轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理現(xiàn)狀，以不斷提升基礎(chǔ)管理水平為目的，以推進(jìn)精細(xì)化管理為手段，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手做好企業(yè)內(nèi)部管理工作。
與過去粗放型的管理相比
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所在”。
功底造就品質(zhì)，雙喜造就傳奇。作為一款知名的老品牌，“雙喜（傳奇）”無論是技術(shù)工藝還是包裝手段，在眾多卷煙品牌中都
