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成果，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理”的總體要求和部署，進(jìn)一步抓好6S精益管理工作，促使6S精益管理不斷向縱深發(fā)展。
以迎接國家局現(xiàn)場管理組檢查考評為契機(jī)，提升6S精益
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發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子、黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)“三位一體”平臺作用，繼續(xù)加大工作力度，在努力做好管理工作的同時(shí)，高度重視黨員尤其是中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育管理工作
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區(qū)”；五是持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)在基礎(chǔ)管理工作形成了日常督辦機(jī)制，將體系要求落實(shí)到崗位、月度督察考評工作中，通過內(nèi)審、管理評審以及日常檢查、督察考評工作，
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，隨時(shí)接報(bào)和反饋信息。十要做到兩手抓，兩抓都要硬。要同時(shí)做好卷煙市場的日常管理工作，與公安、工商協(xié)作機(jī)制，做好卷煙市場清理整頓工作，加強(qiáng)
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“12313”舉報(bào)電話，加大舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)宣傳力度，細(xì)致甄別有效線索，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的涉案信息；二是深入開展煙草專賣社區(qū)化管理工作，廣泛搜集涉
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、查閱相關(guān)資料，聽取了參建單位就工程建設(shè)管理工作、試運(yùn)行管理工作的情況匯報(bào)，驗(yàn)收委員會認(rèn)為工程建設(shè)項(xiàng)目已按批準(zhǔn)的內(nèi)容實(shí)施完成，工程投資控制合理，
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，從制度的層面來切實(shí)強(qiáng)化和規(guī)范煙草專賣執(zhí)法活動的有效開展，確保專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法與管理工作更加規(guī)范合法、有序?qū)嵭А? 措施二：以典型“定標(biāo)”，充分激發(fā)
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，與龍巖煙草一直以來對質(zhì)量管理工作的重視密不可分。
長期以來，公司奉行“絲絲精道、精益求精”、“不卓越、不罷休”的品質(zhì)理念，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)管控
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，做到未雨綢繆。健全完善信訪穩(wěn)定和應(yīng)急管理工作預(yù)防、排查、調(diào)處機(jī)制，解決和消除影響安全穩(wěn)定的因素和事件。修訂完善突發(fā)性公共事件總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和部門預(yù)案。同時(shí)
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。由于煙草專賣國家法律沒有賦予對無證經(jīng)營行政管轄的權(quán)限，因此專賣日常管理工作與考核中，對無證經(jīng)營現(xiàn)象持“閉目塞聽”的態(tài)度較為普遍。如：基層專賣所隊(duì)日常工作
