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?！? （2）在煙草企業(yè)基層大力開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)。從成本費(fèi)用、能源消耗、運(yùn)維費(fèi)用、技術(shù)創(chuàng)新4個(gè)方面入手，采取先進(jìn)管理方法與技術(shù)，實(shí)施節(jié)能降耗全過(guò)程管理
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，節(jié)約成本；全部栽種成熟早的云煙105品種，避開(kāi)后期的低溫，提高烘烤質(zhì)量，降低煙葉的損失，他認(rèn)為收益不會(huì)比去年低
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，記憶一件商品歷來(lái)的價(jià)格和包裝規(guī)格也是一件很有意思的事情，或者計(jì)算一天下來(lái)的成本付出，把頭腦當(dāng)做一個(gè)記賬本，對(duì)我們的生意都是一種極大的幫助
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，微信營(yíng)銷(xiāo)不僅能節(jié)約營(yíng)銷(xiāo)成本又能在最大范圍和以最快的速度讓我的小店的銷(xiāo)售信息廣而告之?！弊＠习宸治龅?。
卷煙新品上市時(shí)，他會(huì)提前在微信上發(fā)布信息，為新品吸引“眼球
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，減少了管理層級(jí)，優(yōu)化了人力資源，降低了運(yùn)行成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升了畢節(jié)煙草商業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革“紅利”實(shí)至名歸
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深入到管理內(nèi)部，從改善表面的‘臟、亂、差’逐步上升到改善‘成本、效率、質(zhì)量、員工疲勞度’等層面?！迸蚪z車(chē)間維修工王開(kāi)運(yùn)是一名老員工，有著20多年工齡的他對(duì)于TnPM管理帶來(lái)
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中心，盡快實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模效益型”向“結(jié)構(gòu)效益型”和“成本節(jié)約型”的轉(zhuǎn)變，要有時(shí)不我待的緊迫感，發(fā)揮好重點(diǎn)企業(yè)的表率作用?！白プ∪齻€(gè)著力點(diǎn)”：一是著力
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進(jìn)行煙葉烘烤，而且烤后煙葉質(zhì)量有明顯提高，烘烤成本明顯降低。
騏成煙葉烘干方法及騏成煙草烘干機(jī)的應(yīng)用：
根據(jù)含水量多少，確定烘烤方法
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幾件煙，經(jīng)濟(jì)
成本上不合理?！? 董志則堅(jiān)持認(rèn)為，偏遠(yuǎn)山區(qū)必須堅(jiān)持每周一訪銷(xiāo)，在“假如我是服務(wù)對(duì)象大討論”活動(dòng)中，他還列舉理由去說(shuō)服同事?！拔覀兪?/div>
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集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、彰顯品質(zhì)，從而最終趕超國(guó)際煙葉生產(chǎn)先進(jìn)水平。報(bào)告全面介紹了國(guó)家局關(guān)于推進(jìn)精益管理的工作部署和實(shí)施路徑，并立足羅平
