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;從區(qū)域品牌轉(zhuǎn)向全國(guó)性品牌，需要不斷的引導(dǎo)，不斷的適應(yīng)，突破消費(fèi)觀念的定勢(shì)，積極的尋找培育適銷(xiāo)對(duì)路的省外知名品牌。
浙滬卷煙中的知名品牌“利群
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，要善于剖析問(wèn)題實(shí)質(zhì)、抓住問(wèn)題關(guān)鍵，快速找到解決難題的突破口。
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”，應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法流程的前提下行使。專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)要突出對(duì)處罰形式、處罰適用條款、處罰幅度運(yùn)用和許可事項(xiàng)辦理等的監(jiān)督，防止執(zhí)法者突破自由裁量的限度。
事后監(jiān)管重點(diǎn)。事后
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;制定工作方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。按照“抓特色、育品牌、優(yōu)服務(wù)、求突破”的指導(dǎo)思想，圍繞“如何實(shí)現(xiàn)卷煙上水平”、“如何加強(qiáng)零售終端建設(shè)”等重點(diǎn)課題
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?！扒笮?、求變、求突破；爭(zhēng)高、爭(zhēng)好、爭(zhēng)一流”的思想理念已經(jīng)化為奮發(fā)有為的實(shí)際行動(dòng)。在熱情高漲、奮勇?tīng)?zhēng)先的同時(shí)，我們不能“亂花漸欲迷人眼”，更應(yīng)該學(xué)習(xí)一下張麻子
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示范街時(shí)可依據(jù)實(shí)際情況，考慮以各縣城區(qū)市場(chǎng)為突破口，選擇店面形象較好、出樣品種豐富、品牌經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)、配合度好且具有一定影響力和知名度的零售終端作為示范店，選擇
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;包案領(lǐng)導(dǎo)要研究解決問(wèn)題的合理措施，加快解決員工反映問(wèn)題辦理進(jìn)度，真實(shí)匯報(bào)案件辦理情況。
二、機(jī)制創(chuàng)新，重點(diǎn)突破。一是要開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，對(duì)
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;敢為人先的創(chuàng)業(yè)氣慨以及奮發(fā)有為、只爭(zhēng)朝夕的創(chuàng)業(yè)精神全力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新上水平。一是精心組織重大專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施，力求在關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破。二是高度重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)，在高素質(zhì)
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從11.6萬(wàn)箱增加到14.4萬(wàn)箱。在剛剛結(jié)束的2010年，“紅雙喜”低焦油產(chǎn)品銷(xiāo)量突破14萬(wàn)箱，躋身全國(guó)低焦油卷煙銷(xiāo)量前三甲?！凹t雙喜”，正以其扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)
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，需要煙草企業(yè)在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和基礎(chǔ)管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破和飛躍，其中降低卷煙單箱水耗也是不容忽視的一個(gè)指標(biāo)和內(nèi)容，煙草企業(yè)要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展
