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、找準短板與差距，有效提升工作效率。
三是樹立對標意識，改善績效指標。及時上傳月度員工績效考核情況，便于員工了解獎懲情況，督促大家樹立對標趕超
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;企業(yè)要通過開展精益管理，找出管理短板，從管理中要效益，在管理中求突破，推動工廠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
會議要求，工廠要實現(xiàn)
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管理制度的完善等方面提出了意見和建議。
各生產(chǎn)廠負責(zé)人紛紛表示，在下一階段工作中，將充分采納考評組提出的意見和建議，對照評價標準、查找管理短板，
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他地市的溝通交流，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，促進短板改進和整體提升，推動精益管理工作更深入有效的開展。
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;細化日常工作，促其各司其職、彌合短板、共同提高，錘煉勤勉務(wù)實、嚴謹細致的工作作風(fēng)。二是精心協(xié)調(diào)嚴督辦。充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)督辦職能，對重大決策、重要會議、上級
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（公司）工作實際相對接融合，便于抓住關(guān)鍵，掌握要點，并對照評價項目和標準開展了自評工作。
三是全面梳理，查找短板。在每個模塊
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隊伍能力建設(shè)，增強客我現(xiàn)代經(jīng)營管理意識；持續(xù)鞏固和提高客戶服務(wù)能力；積極補齊個別客戶經(jīng)理專業(yè)知識和意見傾聽滿意度低這兩個短板，通過加強日常專業(yè)知識培訓(xùn)
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、降低成本費用等工作展開了討論，并以“鞏固發(fā)揮優(yōu)勢、查找補齊短板”為主題，面對面溝通交流，總結(jié)分析了工作中存在的困難和問題，提出了整改措施及解決辦法
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超鏈接、錄入案件信息、生成電子文書四個子流程，反復(fù)試驗，深入分析工作推進中的“梗阻”和文書制作中的“短板”，解決了案件文書制作時間長，部份內(nèi)容反復(fù)
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，逐條逐項查找差距，逐條逐項改進完善；其他單位對照創(chuàng)建標準查擺指標差距和管理短板，不斷改進企業(yè)管理、提升指標水平，努力追趕行業(yè)
