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;建立完善嚴(yán)管大戶名錄、檔案，定期更新。三是加強(qiáng)市場(chǎng)治理。找準(zhǔn)真煙異常流動(dòng)的根源，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和底線思維，認(rèn)真反思不足，從自身經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管控
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達(dá)到共贏。三是按客戶價(jià)值分類。把服務(wù)重點(diǎn)放在價(jià)值客戶身上，對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，避免出現(xiàn)服務(wù)過(guò)剩和服務(wù)不足的現(xiàn)象，真正做到精準(zhǔn)營(yíng)銷。
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，順排計(jì)劃、倒排工期，多渠道、多舉措、多途經(jīng)解決烤房短缺不足問(wèn)題，確保烤能匹配、煙葉烘烤不誤農(nóng)時(shí)。全面排查，及時(shí)啟動(dòng)老舊烤房檢修。對(duì)當(dāng)季投入使用的全部烤
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寬度，豐富客戶的卷煙樣式，增加盈利機(jī)會(huì)。三是制定提升計(jì)劃?？蛻艚?jīng)理通過(guò)數(shù)據(jù)查詢、市場(chǎng)調(diào)研對(duì)零售客戶經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析、找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和不足，為其提供
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功科長(zhǎng)肯定了寧明局近期工作，指出了存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是加快與公安、邊防、市場(chǎng)監(jiān)管局等執(zhí)法部門簽訂協(xié)作機(jī)制；二是筑牢
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，在點(diǎn)評(píng)會(huì)上由專賣人員對(duì)文書材料點(diǎn)評(píng)、“挑刺”，查找出存在的問(wèn)題及不足。最后由案審員匯總每月的案件（證件）點(diǎn)評(píng)問(wèn)題形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)給專賣人員學(xué)習(xí)并要求按
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;幫助客戶提高卷煙商品在整個(gè)零售商品結(jié)構(gòu)中的比重，提高其對(duì)卷煙商品的關(guān)注程度。三是制定提升計(jì)劃，對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析，找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和不足
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;認(rèn)真落實(shí)層層審核制度，堅(jiān)決杜絕違法事實(shí)不清、證據(jù)不足、程序錯(cuò)誤、適用法律依據(jù)錯(cuò)誤、行政處罰不當(dāng)?shù)葐?wèn)題的出現(xiàn)。二是明確審核責(zé)任。由稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)人、法規(guī)員分別負(fù)責(zé)做好對(duì)案卷的檢查（
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，以便更好地為員工提供好后勤服務(wù)。本次調(diào)查主要從三個(gè)方面進(jìn)行了解，一是對(duì)食堂的衛(wèi)生問(wèn)題是否滿意；二是對(duì)菜品樣式和質(zhì)量是否滿意；三是對(duì)食堂早、中、晚餐存在不足
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及面收集了大量一手資料，組織了摸底調(diào)查工作，將存在的不足、短板和需提升的事項(xiàng)進(jìn)行了整理、統(tǒng)計(jì)和分析。培訓(xùn)采用有針對(duì)性的診斷方式，圖文并茂結(jié)合存在的問(wèn)題一一
