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政治工作會(huì)議精神,要把這種活力保持下去,使干部職工在肯定工作取得成績(jī)的同時(shí),更多地看到存在的問(wèn)題矛盾和薄弱環(huán)節(jié),始終保持清醒頭腦;要有敬畏之心
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驚人,卻懷著一顆熱愛(ài)煙草事業(yè)的滾燙之心,把國(guó)家利益掛在心頭,把神圣使命擔(dān)在雙肩。有客戶說(shuō),稽查的同志真無(wú)情,為了一包假煙
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務(wù)隊(duì)員。四是必須要有一個(gè)能供合作社發(fā)展和壯大的經(jīng)費(fèi)來(lái)源和空間。五是必須要有一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)和一支好的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。六是必須要有一顆飲水思源“喝水不忘挖井人”的感恩之心,管理、管護(hù)和經(jīng)營(yíng)好行業(yè)的可
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;1)對(duì)內(nèi)實(shí)行人性化管理。任何管理制度、規(guī)定和政策的出臺(tái),均需要先從員工的角度去思考、去審視。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有愛(ài)才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝?!耙匀藶楸尽钡目茖W(xué)理念貫穿
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、處置等技能就顯得尤為重要、迫在眉睫。行業(yè)全體人員要懷著一顆對(duì)企業(yè)感恩之心,增強(qiáng)危機(jī)管理的責(zé)任感和急迫感,以對(duì)自身負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)
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2005年,桂波的仁義之心和黎梅珍的經(jīng)營(yíng)有道,瑰麗超市迎來(lái)了事業(yè)上的最高峰,客源的增多,商品種類稀缺,很大程度上滿足不了顧客
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,一怕買到假貨,二怕多花了銀子,三怕買不到中意的商品,不光不能表達(dá)孝敬之心,反而會(huì)讓受禮者心里不舒服,反而會(huì)讓送禮送出煩惱來(lái)
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貪欲之害、常懷律己之心,努力做到清正廉潔、艱苦奮斗,在廉潔自律上有新形象。
抓制度 著力建立加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制
制度更具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。干部作風(fēng)
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和店主熟絡(luò)的顧客才會(huì)賒賬。陌生顧客是不會(huì)提出賒賬的,就是提出賒賬,店主也不會(huì)答應(yīng)而是直接拒絕。我相信這點(diǎn)防范之心人皆有之。
熟悉的顧客是怎么形成的哪?大家
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,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,群眾基礎(chǔ)是保證。領(lǐng)導(dǎo)決策得不到群眾的認(rèn)可和擁護(hù),工作就會(huì)陷入被動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)除了以能服眾、以德服人,要對(duì)下級(jí)常懷關(guān)心之情和體諒之心