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點工作推進中遇到的困難和問題，通過市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子交叉調(diào)研、機關(guān)部門定期調(diào)研等形式，隨時掌握工作進度，及時發(fā)現(xiàn)
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，規(guī)避了職責(zé)交叉、管理混亂的局面。
三是考核落地。成立了由煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門組成的全市物資盤點聯(lián)合檢查組，對各縣、站點煙用物資入庫、出庫手續(xù)規(guī)范、損耗控制
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安排兩個中隊進行輪換開展交叉檢查，加大檢查頻次，提高檢查覆蓋面。
三是突出重點地區(qū)檢查。重點檢查重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公路沿線等區(qū)域；特別加大對長堎、灣里、昌北等重
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每位員工的崗位職責(zé)，對現(xiàn)有人員進行了重新分工、合理安排，以一人擔(dān)兩責(zé)、交叉配合的形式，有效地解決了人員配置緊張問題。
二是食堂管理人員在做好食堂管理工作
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;確保了市場的持續(xù)凈化和穩(wěn)定。
一是創(chuàng)新管理方法。將轄區(qū)市場重新劃分為3個區(qū)域，且每季度進行一次換區(qū)管理、交叉考核，此舉改變了專管員在某一區(qū)域“時間長、人頭熟、難管理
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，加強工作責(zé)任心，堅決杜絕工作上怠慢、推諉現(xiàn)象的發(fā)生；
三是加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，專賣與營銷要相互進行業(yè)務(wù)技能的交叉培訓(xùn)和幫代，
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的要求，對部門間業(yè)務(wù)交叉、工作環(huán)節(jié)接口等內(nèi)容進行審核，通過面對面溝通、查閱文件和現(xiàn)場查看等方法，著重對目標(biāo)管理、文件執(zhí)行、記錄控制、管理改進等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了
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線路圖。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的異常問題，明確檢查對象、確定檢查方式，制定檢查計劃，靈活選擇常規(guī)、暗訪、聯(lián)合、交叉等檢查方式對問題進行調(diào)查核實。
三是細致檢查市場
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異常信息，然后帶著問題上市場，從而提高打擊違規(guī)行為的準(zhǔn)確性與針對性。 三是強化合力辦案。定期組織各基層服務(wù)站（中隊）進行聯(lián)合或交叉檢查市場
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室進行了全面的體系審核。審核組采取交叉互審的方式，結(jié)合國家煙草專賣局《關(guān)于一流質(zhì)量管理體系建設(shè)平價準(zhǔn)則》的要求，對照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要求開展審核
