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;從規(guī)范自身安全行為
做起，營造“我的安全我負(fù)責(zé)、企業(yè)安全我有責(zé)”的安全氛圍。
做一件預(yù)防安全生產(chǎn)事故的實事。組建專業(yè)安全評估小組，開展以防火災(zāi)、防爆炸、防觸電、防燃?xì)庑孤?/div>
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深入推廣，不斷提高企業(yè)核心制造能力，充分體現(xiàn)“品質(zhì)鑄魂”的重要意義。董秀明強(qiáng)調(diào)，希望每位職工都積極發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)激情，從工作中一點一滴小事做起
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，不遲到，不早退，嚴(yán)格要求自我，從小事做起，從小節(jié)抓起，確保圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。
據(jù)悉，本次培訓(xùn)班將從煙田
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是一種責(zé)任，安全從我身邊做起”活動，并積極參與到集團(tuán)公司星級示范班組的創(chuàng)建中。作為生產(chǎn)一線班組，裝備安全也是班組安全的重要組成部分，班組與設(shè)備
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，黨員干部從自身做起，通過“五查五看”，深刻反省自身存在的問題和不足，深入剖析主觀原因，進(jìn)一步自我凈化、自我完善、自我提高。注重
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自下而上的6S管理、合理化建議、一點課程等相結(jié)合方式全方位推進(jìn)精益管理，基于客戶需求和企業(yè)實際，從容易上手、見效明顯、感召力強(qiáng)的課題、環(huán)節(jié)和地點做起，改善涉及
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;領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起，敢抓敢管，抓班子帶隊伍。省局機(jī)關(guān)和二級單位要落實五個具體要求。一是所有學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)要建立嚴(yán)格的請銷假制度和通報制度；二是省局機(jī)關(guān)要
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科技實現(xiàn)烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效；要樹立環(huán)保意識，推廣綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，從自我做起共創(chuàng)美麗麒麟鄉(xiāng)村。
調(diào)研工作中，朱家甫指出，烤煙
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，必須堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要求下級做到的領(lǐng)導(dǎo)要首先做到，要求下級不做的自己堅決不做，形成上級帶下級、主要領(lǐng)導(dǎo)
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拓展項目。軍事訓(xùn)練從最基本的立正、稍息、向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、齊步走等簡單動作做起，到頭頂水杯站軍姿半小時零失誤，從強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)到考驗堅韌意志，逐步加碼
