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家喻戶曉。
承包責(zé)任到位。要求各分團(tuán)對(duì)所管轄責(zé)任區(qū)計(jì)劃任務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)，與團(tuán)長(zhǎng)分別簽定責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。
煙地連片規(guī)劃到位。各村根據(jù)分配的指導(dǎo)性種植面積劃定
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、產(chǎn)品產(chǎn)量及毛利分析、產(chǎn)能分配等案例講授了EXCEL的全面知識(shí)與高級(jí)技能，說(shuō)明了如何利用EXCEL工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、匯總、歸類分析，快速生成和展示報(bào)表，
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召開專題會(huì)議。及時(shí)組織各部門召開了專題工作會(huì)，傳達(dá)了江西中煙2012年第二次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核末次會(huì)議精神，總結(jié)分析了體系運(yùn)行現(xiàn)狀和存在的問題，確認(rèn)和分配
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企業(yè)，了解全縣煙葉種植面積的計(jì)劃分配，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解煙葉實(shí)際種植情況，詳實(shí)測(cè)算稅源。同時(shí)加大稅法宣傳力度，有針對(duì)性地向煙農(nóng)宣傳、講解煙葉稅收政策
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包銷。當(dāng)時(shí)中國(guó)專賣事業(yè)公司負(fù)責(zé)卷煙紙、鋁紙收購(gòu)、分配業(yè)務(wù)；對(duì)全國(guó)卷煙實(shí)行統(tǒng)購(gòu)包銷；不久又在上海、青島、天津、廣州、武漢、沈陽(yáng)、鄭州等地成立了7個(gè)卷煙采購(gòu)供應(yīng)站，實(shí)行
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、權(quán)力的大小等特點(diǎn)，對(duì)查找出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類排序，按照一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)檔次進(jìn)行科學(xué)評(píng)級(jí)。
三是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)涉及到行執(zhí)審批、緊俏卷煙分配，車輛維修、案件查辦
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進(jìn)行演練前方案的培訓(xùn)，熟悉演練方案，分配各項(xiàng)工作。15：00演練開始，庫(kù)管員在巡庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)一樓庫(kù)內(nèi)出現(xiàn)火情，立刻向倉(cāng)庫(kù)管理員匯報(bào)
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針對(duì)性制定營(yíng)銷策略，扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。
三是加強(qiáng)全員互動(dòng)。專賣、營(yíng)銷、配送等部門協(xié)調(diào)配合，密切關(guān)注貨源分配、經(jīng)營(yíng)措施等相關(guān)政策，及時(shí)反饋卷煙市場(chǎng)信息
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匯總“走轉(zhuǎn)促”中發(fā)現(xiàn)的問題、收集的意見和建議，“加強(qiáng)干部上掛下派”、“收入分配向一線傾斜”等一系列切實(shí)可行的措施正納入實(shí)踐，浙煙“精實(shí)”管理的基礎(chǔ)得以夯實(shí)。通過積極開展公益浙
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按照“政府引導(dǎo)、煙草扶持、市場(chǎng)運(yùn)作”的管理化模式，對(duì)烤煙經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織、資源分配等綜合事務(wù)實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)、分片管理，并為合作社員提供烤煙育苗、植保、農(nóng)機(jī)等方面的專業(yè)技術(shù)
